施工企业工程项目成本管理应用研究

管理/制度

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施工企业工程项目成本管理应用研究

□文/杨潇

提要建筑施工企业成本管理主要

是工程项目的成本管理。加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。本文结合笔者多年实践经验，从工程项目成本管理的原则出发，针对工程项目成本管理中存在的问题，对工程项目管理的任务与方法以及降低工程项目成本的主要途径进行研究。关键词：项目管理；施工项目；成本管理中图分类号：F27文献标识码：A

随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程项目的成本管理工作显得尤为重要。成本管理工作的好坏对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，已经成为企业获得经济效益和社会效益的源泉，实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一；在工程总价承包的情况下，抓好项目管理和成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益有很大的推动作用。

一、施工项目成本管理的内涵和原则施工项目成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制、协调，实现预定成本目标的一种管理活动。

项目成本管理的关键和核心是施工施工项目成本控制是指项目的成本控制。

在施工过程中，对生产经营所消耗的人力物质资源和费用开支，进行计划、监资源、

督和协调，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标的实现。施工在工程项目管理过程中进提高经济效益。

行成本管理时，必须遵循以下原则：

1、成本最低化。通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求是施工项在实行成本最低目成本控制的根本目的。

化原则时，应注意降低成本的可能性和合使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位、个人的责任经济核算等，以防止成本控制人人有责、人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作既不能疏漏，也不能时紧时松，应使施工

项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3、动态控制。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持所谓动态控制就是在施动态控制的原则。

工过程中去收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏差，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采

4、目标管理。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的循环。目标管理是管理活动的基本技术和方法，把计划、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和奖金挂钩，做到奖罚分考评，并同其工资、明。

二、工程项目成本管理存在的问题1、缺乏成本竞争意识，市场应变能力差。随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；[2]张晓文.独生子女与非独生子女大学生个性发展及心理健康状况的比较研究.南京人口管理干部学院学报，2001.17.2.[3]张日昇.青年心理学-中日青年心理的比较研究.北京：北京师范大学出版社，1993.

主要参考文献：

[1]张雯，郑日昌.大学生主观幸福感及其影响因素.中国心理卫生杂志，2004.18

[4]李靖，赵郁金.Campbell幸福感量表用于中国大学生的试测报告[J].中国临床心理学杂志，2000.8.4.

项目成本控制的目的在于降低项目成本，取相应措施。

理性。一方面挖掘各种降低成本的潜力，切实可行，越具体越好，要落实到部门，甚

随着项目施工进展的各个阶段连续进行，力，不少施工企业盲目承揽任务，不惜赔

国社会主义现代化建设的新生中坚力量，的评估等领导者的观察记录评估手段对是我国社会文明发展的推动者，是主流价值观的塑造者和载体。在大力发展高等教育的同时，大学生的培养质量成为重中之重。而大学生的培养质量不但体现在学业、技能、思想方面的进步，还要体现在其心理水平的健康及心理素质的提高。本研究采用量表评估、量表追踪评估、成员自我评估以及领导者对团体成员家庭作业

训练效果进行了综合评估，评估结果表明：团体训练可以有效地提高大学生的主观幸福感水平。

（作者单位：辽宁对外经贸学院）

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《合作经济与科技》2011年5月号上（总第416期）