海信电器分析报告(3)

海信电器分析报告

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海信电器分析报告

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海信电器分析报告

中国数字电视机顶 盒市场发展缓慢， 具有一定的局限 性。

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海信电器分析报告

内容与运营限制用户机顶盒选择权，高性价比造就数字高清CRT成功

2003年，尽管数字电视内容取得了一定突破，但对现有的节目内容尚无法形成竞争优势，仅有千分之一的有线电视用户体验到了数字电视，而有线电视网络的分割运营，使机顶盒的市场化成为空谈，数字电视用户基本上没有机顶盒的选择权，只能被动的接收运营商的既有服务。与机顶盒的困窘相比，数字高清CRT彩电5000元左右的价格、显著的图像改善效果和代表未来新技术方向的综合优势，使其在2003

海信电器是海信集团经营规模最大的控股子公司。海信集团率先在国内构架并专注于家电、通信、信息为主导的3C产业结构。

年的中国彩电市场获得了杰出成就。

缺乏规模需求与市场化使机顶盒价格严重偏离使用价值

在21英寸纯平彩电价格已跌破800元的情况下，主要功能仅为数字信号转换为模拟信号的中间接收设备的机顶盒1100元以上的平均价格对用户而言，显然太贵了，零售价格已严重偏离其使用价值。这既归咎于内容缺乏造成规模需求难以形成和垄断运营阻碍市场化进程的不利因素，但也与数字电视领域过度的投机心理和厂商的盲目乐观心态密切相关。

三、以技术为驱动力、致力于3C融合

海信电器是海信集团经营规模最大的控股子公司。

海信集团是一个以技术为驱动力、致力于3C融合、追求百年寿命的高成长性企业。海信集团是以海信集团公司为投资母体组建的国内大型专业电子信息产业集团。创业三十多年，从最初的青岛无线电二厂，到青岛电视机厂、海信电器公司，发展成为国内著名的大型高新技术企业集团。海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架并专注于家电、通信、信息为主导的3C产业结构，主导产品为电视、空调、计算机、移动电话、冰箱、软件开发、网络设备。

海信集团拥有国家级的企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，每年承担十多项的国家级项目。技术中心不仅是海信的研发基地，而且是海信的新产业孵化器和人才培育中心。海信坚持将销售收入的5％以上投入到技术创新，力求在集成电路设计、网络设备与服务、新型电子显示等核心技术上有所突破。

在国家信息产业部日前公布"2004年中国软件产业最大规模前100家企业"排行榜中, 海信电器母公司海信集团以其在商业导航和智能交通两个领域的软件开发与运用技术的突出成绩而一举进入国内同业前三强。从排名情况来看，海信集团是前三名中唯一一家家电产品制造"出身"的企业。这标志着该集团近几年来力图向着3 C产业即消费电子，通讯和信息三大产业转型的努力已有明显起色。

海信电器正是以海信集团为依托，海信研发中心为技术驱动力，打造3 C产业集团中消费电子的航空母舰。

图10：海信集团3C产业构架

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