某建筑工程施工组织设计(技术标)图表全(10)

非常全面有效可以直接拿来用的

工程质量目标达到合格。

第3章第3节 工期目标

施工日历天数为120天，确保在业主规定的时间内完成工程任务。

第4章本工程施工组织机构及职责

第4章第1节 公司管理机构

本工程作为重点建设项目，如蒙中标，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。

第4章第2节 项目部的组成

本工程我们将按项目法组织施工，本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、班组、项目经理明确各自职责。

1、分公司主要职责：

施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。

监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。

抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。

参加工程中间结构验收及竣工验收。

2、项目经理部主要职责

根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备