工程造价咨询公司文化建设的几点认识(3)

造价咨询

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安徽建筑

２００７年第６期——

的质量控制方面，不断完善业务承接、工作委派、指导监督、三核心价值观灌输到员工的头脑中、体现在员工的行动上，从而达

级复核等环节的控制程序并严格执行。

到倡导、巩固核心价值观的目的。通过适时的“公开、公平、公

⑤树立优质服务的意识。造价咨询公司为客户提供的是高正”考核和晋升制度，构建注册造价工程师奋发向上、共同进步智力服务。造价咨询公司以人为本、独立诚信最终都要体现到的意识。“公开、公平、公正”考核和晋升对造价咨询公司文化建优质服务上。造价咨询公司要用优质的服务完成业务工作、要设具有内在驱动力，文化建设用于考核与晋升，犹如“鸟之又翼、

用优质的服务把规范的管理和经营思路传递到客户身上、要用车之双轮”。考核的目的只有一个，就是要督促不断晋升、进步。优质的服务迎得客户的信任和认可。当然造价咨询公司优质服而这种进步不是局部的，而是系统性的进步。

务必须建立在“独立、客观、公正”的原则基础上，决不能迎合⑩发挥党组织战斗堡垒作用。改制后造价咨询公司党组织客户不合理要求。

大部分处于不健全状况，因此应争取上级党委批准成立党委

⑥树立永恒创新的意识。现在我国正处于建设创新性的阶（或总支、支部）。党委（或总支、支部）要把思想政治工作和造段。创新对造价咨询公司非常重要。可以说创新是造价咨询公

价咨询公司文化建设相结合，注意掌握员工思想动态，适时引司发展永恒的主题，没有创新，公司就没有生机和活力。创新包导，平衡协调，激发各方面的积极性，发挥党组织战斗堡垒作括对现有的束缚造价咨询公司发展的机制进行改革，包括改变

造价咨询公司管理理念、经营策略、股东进入和退出机制、用人用。共产党员发挥先锋模范作用。对一般员工要求不仅要懂法、方式、人才培训、分配制度、拓宽服务领域、质量控制等许多方知法、守法，而且要关心国家大事和公司文化；对部门经理以上

面。与时俱进，创新无止境，及时顺应市场变化是造价咨询公司

管理人员要求善于同部门员工开展思想政治工作，发挥公司文不断发展壮大的根本保证，创新能力也是公司的核心竞争力的

化作用，开展必要谈心活动，客观地评价下属，充分发展和肯定

表现。成功的创新会为造价咨询公司带来无限的生机和活力。

下属优点和长处，注重用其所长，避其所短，挖掘每个员工的最（撇立高度危机的意识。市场竞争如大浪淘沙。今天，造价

大潜力，齐心协力发展造价咨询公司，从而开创公司各项工作咨询公司面临的竞争更加激烈，国内造价咨询公司各显神通，新局面。

都在尽力扩大市场份额，而国外的造价咨询公司巨头已经打人⑩努力发挥文化功能作用。造价咨询公司为更有效发挥文

中国市场。优胜劣汰是市场经济的规律，造价咨询公司及其员化功能，一要关心员工的生活。落实造价咨询公司文化，就是要

工切勿小进即安、小富即满，要始终有一种生存的危机感、发展解决员工的后顾之忧。二是树立先进模范，满足精神需求。对执

的紧迫感，在忧患意识下，不断鞭策、激励自己，顽强地生存，积

业优秀的注册造价工程师，采用物质和精神相结合奖励等方

极地发展。在现阶段我国大部分造价咨询公司规模较小，非常

式，增强其荣誉感。三是讲求理论和实务的结合。为了提升整体有必要通过合并、重组、兼并等方式做大做强，做出品牌来，才文化档次，要非常注重理论和实务的有机结合。四是强化造价

能真正与国际性造价咨询公司竞争，当然这种合并、重组、兼咨询公司品牌的塑造。通过公司与大专院校等开展各种形式的

并，必须要建立在文化传承和文化整合的基础上，尤其是公司专业研讨活动，推进了文化建设和品牌塑造的工作，为改善外管理层文化理念要一致，要有共同的价值观。

界对注册造价工程师的认知作出了努力。五是激发潜能，改善⑧树立不断学习的意识。造价咨询行业是一个知识密集

心智模式。鉴于每个人的专业背景、执业经验等不同，鼓励员工

型、智力资本型行业。造价咨询公司要获得成功，必须成为学习

结合组成“专业研究小组”等非正式学习团队，以此体会创新型组织。若木桶由高低不一的木板组合而成，那么，最低的那块和收获的快乐。六是建立具有特色的文化识别系统。从个人名

木板决定了整个木桶的容积。“木桶理论”说明了一个道理：造片、工作底稿、造价咨询成果报告等都印有鲜明的标识，以体现

价咨询公司中素质最低的员工一定程度上代表了整个公司的

“学习型组织”的独特个性。

水平。所以，我们要构建学习型的造价咨询公司文化，牢固树立终身学习的理念，改善薄弱环节，搞好后续教育，促进公司员工

参考文献

综合素质的提高，进而提高公司的竞争力，增强公司的生命力。［１］

（美）科特，赫斯克物．李晓涛，译．企业文化与经营业绩［ｔａｌ．北

采取“请进来，走出去”相结 …… 此处隐藏：444字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……