工程造价咨询公司文化建设的几点认识(2)

造价咨询

驴２００７Ｎｏ．６

工程造价咨询企业的发展研究

内心地跟进。尽管目前造价咨询行业存在着诸多不如意之处，如

法律滞后、市场失灵、权利渗透以及行业内部恶性竞争等，但只

要以人为本，关心员工的价值取向，营造和谐的文化氛围，使造

价咨询公司成为一个有生机和活力的组织。

有人认为，造价咨询公司收入、利润指标是纲，其余都是且。这无疑是一个误区。诚然收入、利润对造价咨询公司固然重

要，但公司文化也是不可缺少的。利润和文化两手都要抓，两手都要硬，不然造价咨询公司和客户之间的关系很容易演变成简

单的交易关系。注册造价工程师的咨询服务，是知识技能的开发、运用和总结提升的过程，是凝聚人的创造力和创新意识的

活动，远不是追逐市场和利润的自然行为。造价咨询公司发展到一定程度后，走以利润为导向的道路必将导致公司的分崩离析。专业团体的发展规律已经反复证明，造价咨询公司内部

“利益摩擦”和“协调成本”的增加，靠“利诱”或“平衡”于事无补，缺少共同的理想，则必然缺少共同的行动。

造价咨询公司文化建设的目标定位于造就激励人、鼓舞人、引导人和完善人的软环境。激励就是使每个人的潜能都得

到发挥，强调的是相互学习和促进；鼓舞就是要让员工都能知晓公司发展的美好前景。引导就是要激浊扬清、扬长避短。造价咨询公司的发展是渐进的，同时也充满波折。造价咨询公司如果缺少文化内涵和文化引导，员工很可能固步自封，成为井底之蛙。正是由于造价咨询公司不同于通常意义上的企业组织，

所以特别需要源于持续地学习而产生的强大凝聚力，需要每个员工从专业知识、行业发展以及人生的参照系中汲取营养，以

此赢得不断的成长和完善。

２培育造价咨询公司核心竞争力文化的措施

造价咨询公司文化的建设不是一天就能完成，它需要在日积月累和潜移默化中形成，一般可包括筛选和梳理、发掘和设

计、倡导和落实、完善和提升４个步骤。而搭建承载造价咨询公司文化的平台，是造价咨询公司文化建设的一项细致与繁重的日常工作。优秀的造价咨询公司文化是一种先进的群体意识，

不会自发产生。应坚持长期、整体的灌输教育，通过实践锤炼，

充分发挥员工的智慧和才能，消除内耗，使他们亲身体验到优秀文化的意义和作用。如何培育造价咨询公司核心竞争力的文

化。推进公司文化建设，笔者认为要从以下一些方面做起。

①树立正确的人生观、价值观。按照美国马斯诺需要层次

理论，人类需要分５个层次，即生理的需要、安全的需要、社交

的需要、尊重的需要、自我实现的需要。笔者认为注册造价工程师有着强烈的被认同和追求自我实现精神需求。造价咨询公司的发展壮大靠的是有共同价值观、共同的理念和目标、在共同的文化氛围中团结协作的人。如果把一家公司比作一棵树，则

公司文化就是根，人才就是绿叶，团体就是树干。所有的绿叶都从根部吸取营养，都在为在追求阳光雨露而努力，它一定能成

为一棵参天大树。员工中要树立正确的人生观、价值观，培养注

册造价工程师勤勉尽责、乐业敬业的主体意识。如果一个人不

喜欢注册造价工程师这个职业，把赚钱作为唯一和最终目的，

万　

方数据就不可能激发起主体意识，也不会产生正确的价值观和人生观。从长计议，勤勉尽责都将会得到回报；谋求眼前利益，则往

往经受不住时间的考验。造价咨询公司要树立“以人为本、以

人为宝、诚实守信”的价值观，要建立一个有利于高素质人才

发挥才能、团结协作、不断进步的良好环境。

②树立正确人合的意识。造价咨询公司依靠的是高素质的

人才，人才是公司最为珍贵的资源，培养人才、吸引人才、留住人才是公司管理工作的核心内容。造价咨询公司是由“人”组成的集合体。无“人”则止，这是造价咨询公司与一般企业的本质区别。其特点：造价咨询公司消耗主要是人力成本，现金投资

无需太大，主要靠执业资格、执业经验和智力等投入。因此，管

理应以人为本，时刻把人的因素放在中心位置，把调动人的积

极性放在主导地位。建设人合文化，要求造价咨询公司的各级

管理者，特别是公司级领导之间，在靠制度和机制保证公司发展的同时，必须加入情感管理的成份，充分尊重和容纳个人的兴趣、爱好、脾气、禀性，以及他们可能的发展方向。在员工中间大力倡导参与、协作和奉献精神。在造价咨询公司目前的发展阶段，特别要重视内部分配的合理性，采取按劳分配和按资分配相结合、劳分配为主的分配制度。公司领导要甘心贡献与报

酬的倒挂，带头讲风格，教育和引导员工树立把蛋糕做大的思想，这是人合的重要基础。

③树立诚信为本的理念。造价咨询公司不仅是典型的人才

密集型企业：还是社会资本密集型企业。独立诚信就是本行业最宝贵的社会资本。独立诚信，保证造价信息的真实性是注册

造价工程师行业最重要的道德准则。从另外ｊ个角度讲，诚信也是公 …… 此处隐藏：496字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……