砖混结构住宅群施工组织设计_secret(8)

到的完成该项工程的施工。

根据本工程特点，我公司把本工程列为公司本年度的重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上力求先进。确保工程质量、安全及工期等主要技术指标要求，并确定以下管理目标：

一、质量目标

该工程项目的建设无论对建设单位还是施工单位都具有极其重要的影响和意见。我公司将本着将“精品”工程的指导思想来建造该项工程，展现我们施工企业的风采。

我公司对该工程施工的质量目标为：确保工程达到优良。 二、工期目标

确保合同承诺的工期，土建与水电安装工程穿插施工，与监理公司、设计院、建设单位密切配合，及时组织已完结构分部工程的验收，保证下道工序及时插入进行施工，根据我单位的综合实力，在确保工程质量的前提下，投标工期在招标要求工期240天的基础上提前10天，即我单位的投标工期为230天。我们严格按此投标总工期进行极限控制，合理组织施工，工期力争提前，绝不拖后，确保工程总工期的顺利实现。

三、安全、文明施工管理目标

①施工安全目标：施工无重大伤亡事故，轻伤事故率小于2‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为。严格按建设部“一标准三规范”和《建筑工程安全生产管理条例》精心组织施工。

②文明施工目标：按建设部《文明施工十二条标准》要求，达到企业文明施工样板工地标准，并满足市建管局关于创标准文明施工现场的要求。

第三节 施工总体布置