砖混结构住宅群施工组织设计_secret(17)

并编好专项施工方案及作业指导书。另外，现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。

6、加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组。临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。对可能影响土建质量和进度的问题。要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

7、各施工工艺要科学细致，工序要合理紧凑，工期安排要适当。因此切忌松劲懒散，确保工时的充分利用。

8、科学地组织劳动力，对其实行动态管理。同时配备专业操作技术较强的各工种班组长，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作，自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。

9、工种安排要灵活机动，应根据工程进度，集中使用，灵活配备，以分工为基础进行协作。在空间上并列，以保证工作的连续性、统一性、规划性和程序性，提高工作效率。

10、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。

11、安排足够的劳动力，加快管道安装进度。土建、安装工程合理组织各保证工期按总工期要求完成。

12、按时召开生产协调会议，从劳动组织优化，材料设备管理，技术安全保证，质量进度要求等方面落实具体问题，群策群力，以合理的工艺、严密的

管理促使进度计划的实现，杜绝返工、减少返修，消灭无效工时消耗。

13、为保证总工期的顺利实现，在安排任务时要抓分抢秒，能开双班的开双班，一天变二天。互相影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。

14、充分发挥企业的技术优势。积极采用先进的施工技术工艺缩短施工周期。

①按照常规工期指标测定，一般按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算。本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按25.5天进行工作安排，每天1个班（每班8小时）。采取此措施大大缩短总工期。同时，按国家劳动法有关规定，特殊情况需加班抢险时段执行加班劳动补偿。按政府有关规定办理有关夜间施工手续，尽量不扰民。

②对工程全过程的施工管理严格按AAA管理模式和质量体系标准运行。 ③现场配备计算机，在工程施工过程中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化，优化管理，确保工期。

④针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。

15、加强分级的施工技术交底，让参战人员了解施工方法、施工工艺、施工质量及工期要求，做到定性定量管理。

16、增加夜间照明设施，确保现场夜间安全施工。 三、工期提前的资金保证措施

工程予以大力支持。

1、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金的需求。