这是一套适用于房地产开发公司的各项管理制度,能给专业管理人员带来很大方便。

３、 工作关系和工作内容相结合的原则

４、 自我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原则 （二） 绩效考核的办法见附表： （三） 绩效考核分值计算法

１、 考核总分值为120分，根据考核评出的最终得分确定每个人的绩效工资系

数。

２、 工程部经理（附表1与附表3）与项目经理（附表2与附表3）为两张考

核表，员工为一张考核表（附表3）。 ３、 评分办法

A、 工程部经理与项目经理附表1与附表3分值的权重分别为0.6.和0.4。 B、 附表1中自评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为0.2、0.5、0.3。 C、 附表2中自评分、部门经理评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为

0.2、0.3、0.3、0.2。

D、 附表3中自评分、项目经理评分、部门经理评分、副总经理评分、总经理

评分权重分别为0.1、0.3、0.3、0.2、0.1。 E、 项目经理与工程部经理得分为：附表1得分或附表2得分╳0.6+附表3╳0.4 F、 附表1得分为：自评分╳0.2+副总经理评分╳0.5+总经理评分╳0.3

G、 附表2得分为：自评分╳0.2+部门经理评分╳0.3+副总经理评分╳0.3+总

经理评分╳0.2

H、 附表3得分为：自评分╳0.1+项目经理评分╳0.3+部门经理评分╳0.3+副

总经理评分╳0.2+总经理评分╳0.1

六、工程部员工激励措施 （一）工程部员工激励的原则

1、以鼓励为主，以惩罚为辅的原则

2、轻奖励、勤奖励与重处罚、少处罚的原则 3、物质激励与精神激励想结合的原则 4、以企业文化为内核的原则 （二）工程部员工的激励办法

1、根据绩效考核结果每月确定每个员工工作收入和奖励、惩罚。

2、根据绩效考核结果和民主投票，每月进行最佳员工的评选，连续三个月获最佳定为初级，连续半年定为一级，连续一年定为二级，连续两年定为三级，连续三年定为四级，连续三年一上定为特级。每一级别设相应的企业纪念章和和相应的奖励（具体办法待商讨）。 3、为鼓励专业与专长的发展，根据工作绩效考核结果与评价决定专业培训的派送。和专业能手的公司纪念章和奖励（具体办法待商讨）。

4、建立工程部光荣榜和集团内的先进宣传工作，增加获奖员工的荣誉感、成就感和重视程度。

5、定期组织员工进行集体活动，增加员工的沟通与团队感。

6、工程部各级主管必须了解与关心下属的个人生活情况，增加员工的归属感。

7、工程部各级主管必须了解与关心下属的个人性格与特点，了解员工的思想动态，给予及时的关心与疏导。

8、工程部经理定期对工程部及项目的各级负责人员工激励进行考核，并纳入绩小范畴。 七、工程部管理制度及措施修改管理办法（试行）

1、工程部管（试行）理制度及措施经主管副总与总经理批准后生效。

2、工程部每年召开管理制度与措施修改民主会。经会议作出的修改决议上报主管副总与总经理批准后生效。