这是一套适用于房地产开发公司的各项管理制度,能给专业管理人员带来很大方便。

1、工程部会同预算部进行工程的招投标工作，招投标工作以国家、行业及公司的相关管理规定为依据。

2、招投标工作一般工程施工或监理单位采用公开招标与邀标相结合的办法，甲控材料设备的招投标采用邀标的形式进行。

3、工程部招投标工作必须遵循以下原则： A、公开、公正的原则

B、标价与成本相结合的原则

C、工程性质与施工能力相结合的原则

4、工程部招投标工作必须遵循的工作程序：

A、工程招投标投标单位考察工作申请及领导批复。 B、投标单位的考察和选择投标单位

C、将考察结果上报主管副总或总经理批阅 D、会同预算部编制招标文件

E、招标文件的发放与工程现场答疑 F、接受投标单位的投标文件

G、保送招投标主管部门进行评标和开标 H、将中标结果保送主管领导审批

5、工程部根据项目工作情况组织相关人员对招投标工作进行审查，并将审查结果纳入绩效考核。

（七）工程部工作信息管理规定

1、工程部的信息管理工作遵循及时、透明的原则

2、工程部的信息管理工作可分为工程部内部与工程部外部两个部分，所有工程部人员必须建立信息系统的概念，即公司是一个整体信息系统，而工程部是公司的一个信息子系统。为使公司整体良性运作，必须使公司与外部、工程部与公司及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而引起良好的组织行为，减少消耗，提高效率。

3、工程部信息的接受：

A、工程部外部信息的接受原则上以工程部经理为接受入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。工程部内所有工作人员接受外部信息后，必须及时向主管领导汇报，以便主管领导作出决策和汇报。由于接受信息人推委和延误造成的损失，由接受信息人负全责。

B、工程部接受公司或其他部门的信息指令后回复要及时。

C、工程部接受公司外部信息后要汇报给工程部经理，由工程部经理进行分析后汇报给公司主管领导或相关部门。

4、工程部信息的发布：

A、建立健全工作汇报制度，工程部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度，及工程部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。工程部经理根据公司要求定期向公司领导汇报工作。

B、工程部各级主管必须深入实际，了解收集信息。如上级得到的现场信息，下级还没有得到，经分析由工作安排或责任心及工作态度引起见给予相应的处罚，并纳入绩效考核。

C、工程部根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相关信息，以便形成良好的分工与协作。

5、工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度组织相关人员对信息工作监督检查和总结，形成记录，并纳入绩效考核。 五、工程部工作绩效考核措施

（一） 绩效考核的原则

１、 公开、公平、公正的原则

２、 与经济和晋升、任用结合的原则