样产品贴加不同品牌的标签等而实现，如此能够有效操纵供应渠道中必须处理的零备件、供给品和原材料的种类。通过延迟也能够操纵分拨渠道中产品多样化的弊端。例如在彩电产品的新品设计中，假如尽量做到零备件标准化，则可大大降低材料的采购成本和库存成本。

3．企业物流规划的差不多内容

(1)设定客户服务水平和服务成本分析

确定客户服务目标（即客户服务水平）是企业供应链物流系统规划的首要任务，企业提供的客户服务水平比任何其他因素对系统设计的阻碍都大。客户服务水平较低，能够在较少的储备地点集中存货，利用较廉价的运输方式，订单服务提早期比较长。客户服务水平高则恰恰相反。但当客户服务水平接近上限时，企业供应链物流系统成本的上升比服务水平上升更快。

(2)物流服务网络设计

指储备点及供货点的地理分布，它构成了供应链物流规划的差不多框架，要紧包括确定设施的数量、地理位置、规模，并分配各设施所服务市场（服务对象）范畴。如此就确定了产品到市场（服务对象）之间的线路。好的设施选址应考虑所有的产品移动策略及其相关成本。寻求总成本最低的需求分配方案或利润最高的需求分配方案是物流服务网络设计的核心所在。

(3)物流治理组织结构和治理模式、治理流程的设计

这要紧包括负责企业物流服务组织体系的构建、业务职能和业务流程的分工、设计，有关企业物流组织和业务流程的规划应从企业供应链、价值链治理的全局角度动身进行系统、综合的考虑，关键是保证企业物流作业的顺畅、高效率，并保证企业总体物流成本最低，而非局部部门成本或单项物流活动成本最低。治理模式的规划是有关企业物流是自营依旧外包的选择。

(4)库存战略和运输战略设计

一样由企业的客户服务目标和客户服务水平决定。库存战略是指库存治理方式。将库存分配（推动）到储备点与通过补货自动拉动库存，代表两种不同的战略。其他方面的决策内容还包括，产品系列中的不同品种分别选在工厂、地区性仓库和基层仓库存放，以及运用各种方法来治理永久性存货的库存水平。运输战略包括运输方式、运输批量和运输时刻以及路线的选择。这些决策受仓库与客户以及仓库与工厂之间距离的阻碍，反过来又会阻碍仓库选址决策。库存水平也会通过阻碍运输批量阻碍运输决策。

(5)物流信息系统的规划设计

随着企业业务规模的日益增大，企业必须将物流信息化纳入企业战略规划范畴，从某种程度上来说，当前所谓的MRPII系统、ERP系统、SCM系统的规划等最初差不多上围绕企业的物流活动做文章，目的是使得企业物流、商流、资金流和信息流能和谐统一，提高各