（4）奋不顾身与恶事恶劣行为做斗争，对公司经营秩序和社会治安维稳做出了模范作用的。

4、升职

（1）对公司经营业务、商业模式、运营策略、技术力量、服务提升、质量管理、团队管理等方面提出改进措施的方案，经采用并有显著效果，同时自我岗位履职优异，具备更高一层岗位能力的员工。

（2）具备多年的丰富的业务和管理工作经验，对业务和管理方面有突出贡献者，能担当更多重任者。

（3）在一个年度内同时被记打次大功的员工。

（4）按《集团公司绩效考核管理制度》内规定并符合要求可以正常予以晋升的员工。

5、其他奖励：如公司内部竞赛或者年度评选优秀员工、优秀管理等活动奖项设置得主，根据活动的奖励标准具体执行即可。

三、具体奖励方式及标准

1、表扬：全集团公司给予该员工进行通报表扬，一次性奖励200元。

2、记功：全集团公司给予该员工进行通报表扬，一次性奖励500元。

3、记大功：全集团公司给予该员工进行通报表扬，一次性奖励1000元。

4、升职：根据升职岗位工资调整，增加月工资收入水平。

第四章处罚管理办法

一、处罚：原则上公司并不愿意对员工采用处罚行为，公司对每一位员工的贡献程度都表示感谢，然而无规矩不成方圆，在有些无法界定的事件处理上，必须依照公司制度才能有效解决和规避问题的发生，给员工们提供一个安全、有序、被保护的公司大环境，严格杜绝损害大部分员工利益和公司经营利益的事件发生。

二、员工在触发到处罚行为时，根据违反行为的严重程度，公司按照《集团公司员工奖惩管理制度》规定的内容，对不道德的损害公司和其他员工利益时，作出合理的决定，如员工触犯到国家法律规定，公司有权举报并移送到司法机关处理，保留追究其责任的权利。

三、处罚行为发生时，向涉事员工出示“员工奖罚单”注明事实内容、违反条例、