或者人力资源管理中心部门必须进行核实并酌情给予处理意见。

第三章奖励管理办法

一、奖励：公司设定奖励的原则即是对有益于公司行为的员工进行鼓励的行为，尊重事实本质对员工进行奖励，杜绝徇私舞弊，弄虚作假、行贿受贿的行为，一经发现，双方都将开除处理并追究其它责任。

二、奖励类型

1、表扬

（1）在集团公司内部拾金（贵重物品）不昧，妥善保管，物归原主的员工。（2）在自己本职工作范畴外，及时发现公司内存在的待解决问题，迅速反应处理并上报及时为公司降低损失或赢取更大利益者。

（3）员工所在的部门或公司被集团公司评为优秀部门或优秀分、子公司。（4）在工作中能够开源节流，为公司创造更多利益或节约原材料、办公材料等成本的员工。

（5）有其他突出成绩值得被表扬的员工。

2、记功

（1）对公司经营业务、商业模式、运营策略、技术力量、服务提升、质量管理、团队管理等方面提出改进措施的方案，经采用并有效果的员工。

（2）公司内发生重大事故、如灾害隐患、重大质量问题、机械事故等勇于负责，及时应对处理的，避免和减少公司损害者。

（3）对公司内部的严重的不良风气、徇私舞弊、吃拿卡扣等恶劣行为进行举报的，维持了公司的声誉及时止损。

（4）本职工作履职优异，并多年来一直是岗位上的模范标杆人物。

3、记大功

（1）发生意外事故时，临危不惧，立刻掌控场面维护公司财产或人身安全者并及时止损者。

（2）对重大故障和危及遗留问题及时发现并整改完毕，杜绝公司严重利益和人身损害的。

（3）在企业经营管理难题上，经过其改进并扭转困局者。