第二章 施工组织机构

2.1 组织机构设臵

我单位将响应合同的要求，适应工程施工特性和施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配臵施工组织机构，有利于施工、调度和合同管理，有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。根据本工程的施工特性和我单位的组织机构设臵原则、施工经验，组建现场的施工组织机构，成立“三亚市凤凰梦幻水上世界项目土石方工程项目经理部”，为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部将设在现场营地附近。

我单位将对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部设臵机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。

项目部组建两个作业队。即：回填施工队、开挖施工队。 2.2 主要职责 项目经理：

（1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。

（2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。

（3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。