第四章 质量控制措施

4.1 质量要求

我单位将在整个项目推行全面质量管理，严格施工工艺，实现： 土建单元工程合格率100%， 工程竣工验收一次性合格。 4.2 质量保证措施

1、质量管理机构及职能

本工程成立质量管理组织机构（见附图），项目经理是本工程质量第一责任人，对外向业主负责，对内向公司负责。施工期将根据本工程需要，建立相应的质量工作制度和工作目标，并指定各子项目的负责人。

技术负责人为质量直接责任人，将领导质安部、技术部、测量和各施工队制定本工程的详细质量保证体系和质保目标，并督促质检部门执行。

工程部门是质量保证的现场部门，直接向项目技术负责人负责，通过对施工工艺过程的控制，达到质量控制目的。工程部有权对危及工程质量的施工方法和操作过程加以否决或停工。对不利于施工质量的施工工艺方法进行纠正；协助技术负责人制定质量保证计划、工作程序，制定统一的质量记录和表格，审查各主要工程保证质量的技术措施是否符合规范标准。收集质量保证记录等资料。对施工质量加以动态分析评价。

为保证工程质量，技术人员和施工人员应认真填写施工质量记录，整理并总结保证质量的新工艺、方法、措施，报送质安部，经项目经理部讨论（包括是否降低成本，缩短工期，有利于环保和管理等），申请监理工程师批准执行。