好，把成本降到最低。多思考多创新，将工作有力科学的推进。杜绝有消极的思想，要认清工作性质和责任，随时站在项目经理的立场思考问题。组织并协调好参建各方的关系，只有建设方、监理、施工方相互配合，齐心协力，才能把工程向一个方向推进；9.工作中要加强与公司其他部门的交流协调，特别是公司技术部、预算部、资料室等内部沟通。实现信息与时性，避免工程项目中的出现环节脱离现象；10.对监理单位要有合适的管理方法，合理地用好监理员，可以更好地管理好现场。在现场每看见每个施工工序都要有自己的思路和理解，对工程施工要有预见性和正确的判断能力，必要时可以发工作指令单或者联系函，加以管控。

三、 认识个人施工管理能力不足及以后努力的方向

工作中存在的不足及改进方向：1. 现场管理经验不足，考虑问题不够彻底，特别是现场突发性问题的处理和协调工作不够全面，以后要向领导和同事多讨教，学习更多更科学的管理经验；2.掌握专业知识、工程相关规范还不够全面深入，应加倍努力的学习，提高理论与实践相结合的能力；3. 沟通表达能力不足，表达思路不够清晰，在现场协调工作中，有时候不能够大胆准确地表达自己的真实观点，以后应加强这方面的锻炼；4.领导安排工作内容多时，可能分不清工作缓急，没有了解领导的意图就开展工作，导致完成的工作不够完美。以后接到任务后，应多跟领导交流沟通，了解其理念及真实意图，做到事半功倍。

当今社会的发展速度日新月异，知识更新迅猛，如果不及时补充新知识，跟上时代步伐，将面临被淘汰的局面。因此，在任何时候都应明确自己努力的