充分发挥自己潜能，不断改进工作方式，才能更好的服务于工作。作为甲方现场代表一职，我做到了以下几点：

1.每天核查施工班组及人员配备，并了解其进度情况。若进度迟缓，不能满足节点要求，立即寻找原因。如果是因人员配备不够，要求施工单位加人或加班加点。若是其他因素引起，及时协调各相关人员配合处理，在我层面不能处理的，就尽快上报领导层面；2.协调好施工单位、监理单位、设计单位、专业分包单位等相关单位的关系，充分为现场服务，尽量避免各单位在工作相互配合上出现脱节现场，从而更好的把握好管理方向，尽量使施工现场能够合理有序的进行施工，减少在施工过程中的不利因素，使工作得以推进；3.施工中关键部位或关键工序的施工，做到提前到达旁站位臵，检查施工准备工作，及时、完全真实地作好书面的记录。对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作；4.在收到图纸或者变更单时应做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节，应当重视；5.注重对现场收方原始资料和照片的留存，施工组织设计及施工专项方案的留存归档、现场施工质量照片的留存、现场施工进度照片的留存等工作，做到后续工作有据可查；6.作为甲方现场代表，我清楚的认识到要管理好现场施工，既要搞好现场管理，又要搞好现场服务工作。要做到把施工现场急需放到第一位，及时为施工现场提供并且创造有利的条件，才能最大限度地保证生产条件，才能更好地保质保量完成工作；7.作为甲方代表要随时抽检进场材料及构配件的质量，施工过程质量，施工工艺流程及施工安全。对发现的问题及时做出裁定并要求整改，提出书面处理意见；8.作为甲方现场代表，在施工现场代表的是公司利益，应该考虑如何才能把工作做得更