易建工程项目管理软件

全周期、全过程的合同管理 全面的造价管理 自动化的预警控制 动态掌控合同执行状态 规范的流程化操作 完备的合同台帐理流程，帮助企业严格控制合同费用，有效控制实际工程成本。系统根据总包、分 包的要求，选择性地建立合同清单方式，并建立合同的管理责任与风险控制措施， 对合同的变更、索赔过程进行跟踪处理及审批控制。系统对合同履行过程的计量、 支付、结算、决算进行自动化处理，实现工程合同的全周期管理。系统建立了严谨 的合同管理体系及变更控制流程，明确管理责任。通过合同趋势分析与成本预算的 比较，管理者可以实时把握项目合同执行动态。系统自定义的合同审批流程与主要 业务自动化处理极大地简化合同管理工作，提高工作效率。管理责任合同风险合同策划合同内容工程量清单合同计量合同结算合同支付合同统计合同变更索赔与反索赔进度管理 进度计划与管理控制是项目过程的基本目标。根据工程项目的技术经济特征和具体科学的 ＷＢＳ分解 全员参与进度计划与管理体系 关键路径法 网络计划技术 实现进度动态控制 直观形象进程控制生产条件，研究和确定目标工期，在实施过程中不断分析影响进度的主要因素 ，确 保工程按期交付或提前完工，这是项目管理的重要内容之一。系统针对建设行业的 运作特点建立了合理的进度管理协同体系，建立由业主主导、监理和总包协助、专 业分包商参与的全员进度计划和管理体系。通过多方参与的计划编制过程，建立完 善的总体计划、期间计划、实施计划等工程进度计划，并通过对计划编制、计划执 行、计划优化、进度填报、计划检查、计划调整、计划更新的过程，确保进度计划 完成，并通过严谨的资源统计、成本管理、合同管理及对应机制严格控制进度执 行。系统根据企业生产组织方式特点以及工程实施技术方法，可以灵活设置多层级 的工作分解结构，实现关键路径法 ＣＰＭ与单节点网络ＰＤＭ计 算。系统可以在工作分解 结构上进行组织、资源、措施的配置计划；可以灵活对进度计划分类并汇总，进行 资源的优化以及进度计划的对比选择。系统同时提供多种进度分析和优化技术以及 周密的资源分配和调整方法。通过系统的进度控制，可以保证企业工程项目按期完 成、合理安排资源供应、节约工程成本，提高综合经济效益。计划 编制计划 调整总 期 体 间 计 网络计划技术 计 划 划资源均衡分析资源 分析工期 统计实施计划进度 填报计划 检查