超市管理手册

12. 有关资产的盘点。 四、防损部工作职责

1、负责在公司的整个经营领域内策划并逐步建立起涵盖有形和无形两个方面的防损机制； 2、负责以中立，客观的态度就公司的各项业务活动或管理措施的效果性、效率性、合规

性、合理性、风险性等方面，向公司决策层提供事实，意见或建议； 3、负责公司具体防损方案的制定、监控、执行、跟踪，并不断进行完善和改进。 4、负责制定公司的内部审计计划，并按照有关工作流程、工作规范，组织实施公司业务、

财务、拓展等常规审计工作及特别事项的专项审计工作，及时向领导提交审计报告； 5、抽检门店库存数据，商品及固定资产；

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13、负责公司总部及各门店固定资产、实物的管理；

14、定期召开本部门例会，评估、考核，检讨本部门人员的工作、工作绩效及工作计划的

完成情况；

15、完成公司领导交办的事项。 五、采购部职责

1、完成公司年度/季度/月份考核指标和工作指标。

2、执行公司的各项规章制度，建立与采购部门有关的作业流程与制度。

3、执行公司的价格策略和制定毛利率政策，进行市场调查，根据公司市场定位，确品

组合和主导商品，及时制定最有竞争力，又有合理利润的售价。高速商品建议定价，送信息中心。

4、根据营运部的促销计划完成相关商品的准备工作。 5

8、负责各项商品进、销、存管理。

9、负责商品库存金额和供应商未结款控制。 10、与营运合作，拓展业绩并达成毛利目标。 11、负责部门固定资产的管理。 12、完成公司领导交办的事项。 六、信息部职责

1、完成公司年度/季度/月份考核指标和工作指标。 2、执行公司的各项规章制度。

3、负责信息系统的规划、开发、推行，不断完善。 4、负责信息管理系统流程及操作规范的制定。

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