大有能源年报(9)

大有能源年报

河南大有能源股份有限公司2013年年度报告

第四节董事会报告

一、董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析

2013年，面对国内外复杂严峻的经济形势，河南大有能源股份有限公司（以下简称"大有能源"或"公司"）经理层紧紧围绕公司制定的发展战略和经营计划，直面危机不退缩，从容应对不懈怠，全面加强安全管理，科学组织，各项工作平稳有序开展，企业继续呈现健康发展的良好态势。报告期内生产原煤2494.66万吨，销售煤炭2366.06万吨，实现营业收入111.66亿元；归属于上市公司股东的所有者权益103.81亿元；归属于上市公司股东的净利润11.94亿元。

回顾2013年的工作，主要在以下几个方面取得了成效：

第一、不断夯实安全基础。公司始终坚持把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，牢固树立"越是形势困难越要抓好安全"、"抓安全就是抓效益"的理念，积极推进安全生产风险预控管理体系建设，耿村矿、杨村矿、千秋矿、新安矿作为试点单位，初步建成了风险预控体系；持续开展"精品工程带动"活动，省内11对生产矿井达到省一级质量标准化矿井；针对制约安全生产的突出问题，加强技术攻关，加大综合防治工作力度，有效防止了各类自然灾害的发生；严格落实安全生产责任制，加大了日常监督检查力度，确保了安全责任的有效落实。2013年，全公司杜绝了重伤以上事故，安全形势保持了平稳发展的良好态势。

第二、全面规范经营管理。公司牢固树立"过紧日子"思想和"节约就是效益"的理念，坚持"开源与节流并重"的原则，全面加强成本管理、资金管控、物资供应及劳动力管理，成功应对了复杂的市场形势，最大限度地压缩各项可控费用和非生产性支出。全年四项可控费用同比降低15.09%，单位完全成本同比降低13.44%；论证处理各类项目申请598份，减少专项资金投入7.58亿元；持续加大废旧物资回收复用工作力度，深入开展了"节约一分钱"活动，全年物资复用及修旧利废完成1.9亿元；不断加强劳动用工管理，实现了劳动力资源的优化配置，提高了劳动生产率。

第三、科学组织煤炭产销。公司围绕全年的产销目标，根据市场变化情况，合理安排调度，科学组织煤炭产销，实现了产销平衡、产销两旺的局面。在生产组织上，上半年煤炭需求不旺时，适时适度采取停产或限产措施；在下半年市场形势有所好转的情况下，及时调整生产布局，狠抓采掘接替，精心组织生产。由于科学安排、组织得力，保证了原煤生产的平稳有序进行，全年原煤产量达到2494.66万吨，同比增产251.30 万吨，增幅11.2%。在销售工作上，公司紧盯市场变化，准确把握煤炭市场走势，有针对性的调整营销策略，千方百计把煤炭卖出去并卖出好价格；面对去年持续低迷的煤炭市场，销售中心强化销售管理，创新销售举措，不等、不靠，主动出击，不断开发市场新用户；狠抓煤质不放松，坚持源头抓起提煤质、强化考核提煤质，形成了以质促价、以质促销的良好机制。全年销售煤炭2366.06万吨，同比增销138.72万吨，增幅6.23%。

第四、着力推动技术创新。公司坚持"科技兴企"战略，走产、学、研相结合的道路，强力推进技术创新与成果转化，形成了一批行业领先、国内一流的重大科技成果和核心技术，有力推动了企业科学发展。2013年，共获得省部级奖励4项、市厅级以上奖励14 项，12项专利获得国家知识产权局授权；3个QC小组荣获"全国优秀质量管理小组"称号、3个班组荣获"全国质量信得过班组"称号，公司荣获"全国质量管理小组活动优秀企业"称号。

第五、不断加强作风建设。公司在两级机关开展了以"严肃纪律创高效，强化监督转作风"为主题的纪律作风集中整顿活动，进一步强化机关干部职工的纪律意识、服务意识、责任意识、学习意识。在活动开展过程中成立了督查组，深入两级机关进行巡回督查，对违反工作纪律擅离职守、违反廉洁自律有关规定等现象进行严厉查处。活动中共查出问题单位22个，涉及人员33人，出具处理卡40张，有力促进了两级机关作风转变。

第六、高度重视民生建设。一年来，公司始终坚持"以人为本"，积极为职工群众办好事办

9