大有能源年报(18)

大有能源年报

河南大有能源股份有限公司2013年年度报告

局；做强煤炭采选，做实煤炭物流贸易，做优资本运营，积极涉足非煤矿藏和新能源开发；将公司打造成为全国一流的煤炭开采综合服务供应商。

(三) 经营计划

总体工作指导思想是：深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会、中央及省委经济工作会议精神，坚持“改革创新、进中求优”的工作总基调，统一思想、抢抓机遇，坚定信心、迎难而上，高度重视安全保持平稳发展，全面深化改革推进管理创新，强化经营管理提高经济效益，全面完成全年的各项目标任务。

主要目标任务是：

1、营业收入：101亿元。

2、煤炭产销量：2267万吨。

3、原煤制造成本：228.16元/吨。

4、原煤工效：奋斗6.25吨/工。

5、全员效率：575吨/人·年。

6、利润：10.2亿元。

7、在岗职工人均收入力争不低于2013年收入水平。

8、安全生产零事故。

为完成2014年目标任务，公司将重点做好以下几项工作：

一、高度重视安全工作，确保企业安全发展。2014年，我们要牢固树立“大安全”理念，进一步增强“底线”思维和“红线”意识，始终把安全工作放在“一号工程”的位置，确保安全生产无事故、环境保护见成效、和谐稳定有保证。一要严格落实安全生产责任。各单位、各部门要始终把安全工作放在第一位，坚决做到不安全不生产、生产必须安全；要落实好各级领导干部跟值班制度，切实履行现场巡查、排查隐患、制止“三违”、遇险处置的职能；要加强对各级领导干部安全生产责任制落实情况的监督检查。二要完善安全管理重点举措。要全面开展“双基”建设，深入开展质量标准化建设，积极推行“五自”管理，继续深化七项制度，构建安全生产长效机制，不断提升安全管理水平。三要突出重点抓好灾害防治。要持续完善“六位一体”防冲管理体系，加强现场管理和综合监测预警，加强技术攻关，提高冲击地压技术管理水平，坚持“区域防突措施先行，局部防突措施补充”的原则，坚决做到“不掘突出头、不采突出面”。要认真做好防灭火、机电运输及建设项目安全管理，提高安全保障水平。要进一步完善应急救援体系，提升应急保障能力。四要高度重视环境保护工作。各单位、各部门要严格执行国家有关环境保护的相关规定，加强环保管理，提高环境风险意识。

二、深化企业内部改革，增强企业发展活力。深化改革是十八届三中全会的主基调，我们要抓住这个机遇不断深化企业改革、激活企业活力。一要积极推进三项制度改革。从加强定编定员管理、优化劳动组织、优化生产系统、提升绩效水平、完善激励机制等措施入手，加快研究制定符合公司实际的三项制度改革方案。二要有序推进管理体制优化。要坚持以市场为导向，整合现有各个组织机构的力量，建立运转高效的产供销一体化生产运营体系；要坚持以提升效益为中心，积极推行内部市场化管理，努力构建科学精细的管理控制体系；要坚持以提升效能为重点，整合分散的督查考核职能，着力建设保障有力的监督考核体系。三要加强管理机构调整改革。

三、强化企业经营管理，提高企业经济效益。面对复杂的市场形势，2014年我们将进一步强化经营管理，创新管理方式方法，不断提高企业经济效益。一要科学组织生产。在保证安全的前提下，坚持“能高则高、能快则快”和“生产围绕销售转，销售围绕市场转，一切围绕效益转”的原则组织生产。二要抓好销售工作。销售部门要加强市场调研，准确把握煤炭市场走势，积极应对煤炭市场变化，积极开拓市场，提高市场占有率；要加强煤质管理，抓源头、重洗选、强考核，不断提高煤炭产品质量。三要加强资金管理和成本控制。我们要进一步提高资金管理和成本管控的水平，一方面，继续从严审核资金支出项目，大力压缩可控费用及非生产性支出；盘活存量资金，强化营运资金管理，减少资金占用；进一步防范和化解资金风险，加

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