大有能源年报(19)

大有能源年报

河南大有能源股份有限公司2013年年度报告

强承兑汇票管理，确保“零风险”。另一方面，强化成本管理，深入推进成本的精细化管理，加强现场管理，提升精细化管理水平；进一步加大薪酬与成本考核的挂钩力度；继续深入开展“节约一分钱”活动，进一步增强全员成本管控理念和节约意识，最大限度地降低成本费用。四要规范物资管理。物资采购中心一方面要学习和引进先进的管理理念和经验做法，找准优化业务流程的切入点，健全物资供应管理体制，提高物资采购管理水平；另一方面，完善物资需求计划、内供产品物资需求计划的分类管理，降低采购成本，提高经济效益；要督促各生产矿建立井口物资超市，取缔区队小仓库，切实达到挖掘资金潜力，达到盘活存量资产的目的。同时，各单位、各部门要继续深入开展回收复用、修旧利废活动和闲置物资调剂工作。五要强化督查考核。企管、财务等部门要突出效率效益导向，修订完善考核体系，优化考核项目，确保考核效果；要细化考核标准、落实考核责任、加大考核力度，切实增强考核的科学性、激励性和可操作性。

四、持续推进科技兴企，提升自主创新能力。2014年，我们要持续推进科技兴企战略，突出科技引领作用，不断提升企业科技水平和竞争力。一要加强科研机构和人才队伍建设。要加大投入，努力使“八所一站”成为行业级、国家级的高层次实验室和研发中心；要加强科技人才的引进和培养，建立高素质的科研队伍；要健全完善激励机制，激发科技人员的创新热情；要加强与高校、科研院所的合作，借智借脑，利用好外部的科研资源。二要加强科技成果的转化应用。要紧紧围绕制约煤矿安全生产的突出问题，加大技术攻关力度，力争取得新的突破，并积极推进科技成果的转化应用。

五、转变作风凝心聚力，构建和谐稳定矿区。一要加强作风建设。要深入开展“党的群众路线教育实践活动”，引导广大党员干部弘扬优良传统、持续转变作风，树正气、聚人心、促发展。二要高度关注民生。要在推进企业发展的同时，在职工收入、社保、医疗、子女就业、改善生产生活条件等方面有所作为，切实解决好事关职工切身利益的热点、难点问题。三要推进和谐创建。要坚持依靠职工办企业，深化民主管理和企务公开；要完善职工利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制，创建和谐劳动关系；要健全社会治安防控体系，抓好治安防范、管理监控和处置工作，确保矿区和谐平安。

(四) 因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求

公司为维持当前业务并完成在建投资项目所需资金约10亿元左右，三分之二用于生产经营的流动资金，三分之一用于阳光煤矿的建设和孟津煤矿为试生产而对井下局部系统进行改造。公司有充裕资金保证经营和建设资金的需要。

(五) 可能面对的风险

1.安全生产风险

安全生产是公司持续健康发展的基石，但随着矿井开采深度的增加，公司所属矿井自然灾害程度加剧，煤与瓦斯突出危险性增强，冲击地压显现剧烈，矿井防治水工作难度加大。

2、环保压力增大的风险

近年来，国家对环境保护和节能减排的力度逐渐加大，煤炭企业承担的政策性支出也在逐步上升。公司在煤炭开采和洗选过程中除了有一定量的废水、废气、废渣等污染物排放外，还导致部分土地沉陷和公用及民用设施破坏，对区域生态环境造成一定的影响。因此，公司将进一步加强节能减排工作力度，加大节能减排资金的投入，及时更新改造节能减排工程设施，加强生态环境保护和治理恢复的力度，按政府要求建立地质环境恢复治理保证金制度，确保各项环保治理措施落实到位，持续推进公司的节能减排和生态建设。

3、能源结构调整的风险

目前，中国在能源消费结构中，煤炭占到40%左右，未来随着环保压力的增大以及对于绿色GDP的追求，煤炭在能源消费中的地位将会不断的下降，煤炭的需求将会不断的降低，煤炭销售的压力将会不断增大。

4、市场波动的风险

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