东睦新材料集团股份有限公司 2008 年年度报告摘(13)
发布时间:2021-06-08
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东睦新材料集团股份有限公司 2008 年年度报告摘要
配套服务网络,通过提供高品质的产品和服务不断提升顾客价值,通过整合内部资源,以专业化的专精发展构建东睦的持续竞争优势,注重建立与顾客、供应商的良性互动,通过技术创新提升产业链价值,为社会及利益相关者创造更大的价值。
①以优质的产品和服务提升公司顾客价值
通过向顾客提供优质的产品和服务,满足市场不断增长的需求,实现顾客价值的提升,打造东睦的粉末冶金专业配套体系,构建新的粉末冶金零件配套价值体系。
②通过资源整合,实现产品质量、成本和服务的差异化竞争
通过整合集团资源,提升各控股子公司技术和管理水平,在集团范围内以专业化生产和就近配套为原则,在集团范围内的专业分工和协作基础上,最大限度地实现各生产单位的专业化生产和就近配套服务,在保证产品质量和供货能力的前提下,有效降低生产成本,缩短顾客服务半径,提高产品供应质量和技术服务水平,将竞争内涵由单纯价格竞争,扩展到产品质量和价格、交货速度和技术服务的竞争,实现差异化竞争。
③实现良性的市场互动,营造良好企业发展环境
通过建立与顾客和供应商的良好合作互动,建立起稳定的价值供应链,以实现公司与顾客、供应商的战略共赢,营造良好的企业发展环境。
3)公司2009年度的经营计划
根据2009年度财务预算,公司2009年度经营计划的主要目标为:
单位:万元
主要预算项目年预计 营业收入 主营业务收入 营业成本 主营业务成本 三项费用 资产总额 负债总额 资产负债率 生产量(万吨)
72,870.5370,397.6359,422.5357,927.539,977.21132,000.0067,000.0050.76% 2.97
同比变动% 9.03% 8.87% 9.92% 9.75% -4.69% -2.55% -0.82% 1.78% 8.87%
为争取2009年度经营计划的实现,公司将采取以下措施: (1)狠抓市场销售工作;
(2)加快新产品开发进度,提高技术服务水平,增加公司比较优势,从而提高产品附加值; (3)加强生产管理,改善产品质量。搬入新厂区后,整体硬件设施得到改善,通过生产自动化改造、实施精益生产,加强管理的持续改进,挖掘内部潜力,提高生产效率,提高公司效益;
(4)加强存货库存管理; (5)加强各子公司的协同; (6)提高劳动效率,优化劳动组合。
公司为实现未来发展战略,短期所需的资金均由公司自由资金解决。 公司不编制并披露新年度的盈利预测。
4)对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的风险因素 ①宏观经济形势及市场风险
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