ST黄海年报摘要(12)

ST黄海年报摘要

青岛黄海橡胶股份有限公司 2008年年度报告摘要

KPI应用系统的基础上，进一步推行信息化项目建设，要以信息化促进业务融合，以信息化推进流程优化，以信息化提升公司管理水平。要全面推广精细化管理和六西格玛管理，推动持续改进，加快流程再造，提高企业运行质量，改善公司运营效果。

加强班组长队伍建设。班组是企业的细胞，班组长是“兵头将尾”，是企业管理层与基层的桥梁与纽带，对提高管理水平、实现企业目标起着至关重要的作用。要积极开展班组长职业化培训、教育工作，提高班组长的思想认识，技术水平和管理能力，改善班组精神面貌。要建立健全班组长考核调整机制，增强他们的责任意识和危机意识，充分调动班组长的工作积极性,确保班组行动与企业发展步调一致，高度统一。

此外，要调整收入结构，完善分配体系，发挥工资的激励功能。要做好定员、定编、定责“三定”工作，优化劳动组织结构，合理配置工作岗位，提高劳动生产率，降低人工成本。要建立和完善职工培训制度，加强职工在岗、转岗培训，增强职工创新能力，构建技术工人成才体系。要加强劳动合同管理，严肃劳动纪律，理顺劳动关系，加大对非正常出勤人员的清理力度，维护广大职工切身利益。

⑤加快搬迁进度，助推企业发展

着力推进全钢搬迁技改项目建设。为解决前期资金不足、速度过慢问题，我们本着节省、高效的原则，将全钢搬迁方案进行了最大限度的调整，尽可能地压缩项目资金。通过反复论证，决定分步实施搬迁工作：一期为搬迁双复合挤出机和14台成型机、54台硫化机等工艺设备，工期约为6个月，届时可形成年产140万套全钢胎的生产能力。二期将根据明年市场情况，确定增加一条三复合生产线及两台三鼓成型机，将全钢胎产能规模提高到180万套。三期将结合搬迁改造实施情况，增加一条挤出机生产线、5台成型机、40台硫化机及配套设备，将全钢胎年产规模进一步提高到230万套。

充分发挥独具半钢胎的优势特点。公司将加快300万套新建项目和300万套搬迁改造项目的施工进度，计划于2009年下半年开始在工业园新建6万平方米厂房和配套公用工程，争取年内完成。然后，实施新增300万套半钢胎的设备与配套设施建设。以上项目投产达效后，立即将本部200万套半钢胎设备搬迁至工业园，并通过填平补齐达到300万套产能规模。以上工程项目，公司计划于两年内完成。 此外，我们积极考虑上级领导所提“抢抓机遇、加速发展”的指示要求，现已着手研究论证半钢扩产至1000万套的可行性方案，计划紧紧抓住青岛市“环湾保护，拥湾发展”城市规划的宝贵时机，全力推进老厂区土地处置工作，力争年内在大宗土地处置方面取得实质性突破，取得外部资金支持，并借助实际控制人方面的强力扶持，全面加速企业发展。

⑥加强党建建设，创新企业文化

要以职工稳定为前提、以企业发展为中心，积极探索新形势下加强和改进党建工作，发挥党组织政治核心作用的新途径和新办法。借助党员先进性作用的发挥，不断增强党员队伍和党组织的创造力。要充分发挥好思想政治工作的优势，深入细致地开展好各项宣传教育工作，以正确的舆论来引导和调动起广大干部职工工作的积极性。

要大力推进企业文化建设和精神文明建设，营造出良好的企业文化氛围，促进员工素质进一步提升，企业凝聚力进一步增强，公司形象进一步改善。要给想干事的人提供机会，给能干事的人提供舞台，给干成事的人提供位置，要让有工作思路、工作办法、工作业绩的干部脱颖而出。要把提高各级领导干部的执行力作为衡量和考察每名干部的主要标准，坚持正确的用人导向，突出抓好“事必躬亲、亲历亲为”为重点的干部作风，和“阳光诚信”的企业形象建设，为实现黄海橡胶的持续、稳定、快速发展提供有力的政治保证、智力支持和精神动力。

与公允价值计量相关的项目

□适用 √不适用

持有外币金融资产、金融负债情况

□适用 √不适用

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