ST黄海年报摘要(11)

ST黄海年报摘要

青岛黄海橡胶股份有限公司 2008年年度报告摘要

国际收汇：12982万美元，同比增长39.85%。

利润总额：118万元，实现扭亏增盈目标。

净 利 润：118万元，实现扭亏增盈目标。

6、主要工作措施及未来展望

围绕上述目标，2009年，我们要重点做好以下六方面工作：

①抓产品质量命脉，树科技兴企大旗

严格工艺质量管理。要进一步推行全员质量责任制，加强职业化培训，提高职工的质量意识和精细化操作水平。要抓好每一个工序、每一道关口的质量监控，确保工艺纪律严格执行。对去年市场反映较为集中的子口空、子口爆、侧空等质量缺陷，要指定专人、限定期限，采取有力措施，力争迅速解决，要形成“最快速度、最短时间、最高效率”地解决问题的工作作风，确保各种缺陷有效根除，产品质量和品牌形象稳步提升。二○○九年，产品退赔率每降低1个百分点，将减少损失500余万元。 加大技术创新力度。要坚持以市场为导向、以效益为中心的原则，及时开发贴近市场、符合用户需求的高新技术产品，增强产品的创新能力和盈利能力。要进一步加快新材料应用、新配方设计、新产品开发、新结构调整“四新”工作，全钢胎方面重点进行无内胎和有内胎新花纹产品的开发，努力提高产品的均匀性和产品质量的稳定性；半钢胎方面主要进行宽断面、大轮辋直径轻卡胎，以及超高性能轮胎（UHP）的开发，并进行高性能产品抗湿滑和低噪音不对称花纹，及19″、20″超高性能轮胎等研制；同时，要加快新材料的应用，加大节支降耗项目及措施的实施力度等。全年计划进行新产品开发80项、新配方设计10项、新材料应用5项，实现节支增效1000余万元。

②打开营销局面，促进产能释放

全力以赴抢占市场。要树立敢为人先、事在人为的营销理念，采取积极主动、锐意进取的市场策略，强化质量意识、服务意识，用过硬的品质和优质的服务来赢得用户对产品的忠诚度和对公司的满意度。要研究市场格局，找准价格定位，发挥自身优势，合理投放产品，整合营销资源，优化市场布局。要加强营销队伍建设，引入激励约束机制，完善内部竞争机制，调动销售人员积极性，强化目标责任落实，保证任务目标完成。要加大市场规范力度，坚决制止跨区域低价销售，有效控制抵账或变相易货，严厉查处三包胎造假、商业欺诈等不正当竞争行为，彻底根除违规违纪现象，维护市场秩序的稳定，确保公司利益不受损失。要加大网络建设，构建诚信体系，巩固成熟市场，开拓新兴市场，稳定国内用户，开发国际客户，确保圆满完成全年销售100万套全钢胎(内销50万套，外销50万套)、180万套半钢胎(内销30万套，外销150万套)的任务目标，打开营销新局面。

科学合理组织生产。要进行科学化的设备管理，加大日常维护保养力度，做好设备抢修检修工作，改善设备状况，发挥设备潜力，为生产保驾护航。要进行高效化的计划管理，精心组织，灵活调度，周密安排，合理使用每一份资源，用最小投入获得最大产出，努力提高资金配置与使用效率。要进行市场化的生产管理，坚持“以销定产、以效促产”的原则，加强产销衔接，确保市场急需及畅销规格产品的优先生产，加快资金回笼，保证现金流量，扩大产能规模，提高经济效益。二○○九年，公司将全力加快搬迁改造工作，力争自下半年起将全钢日产能力提高到4000条以上，半钢日产水平则要力争巩固在6000条甚至更高水平。

③推行精细化管理，改善运营质量

加强财务管理。要积极推进全面预算管理，加强对企业预算期内全部经营活动的总体规划、过程控制和结果考评。要严格控制制造成本和期间费用，制造成本占主营业务收入的比重不能超过85%，期间费用应控制在主营业务收入的10%以内。要强化现金流量的预算管理，坚持“量入为出，量力而行”的原则，保持现金收支平衡和偿债能力。

加强成本管理。要坚持向管理要效益、以管理促发展，从增强员工的执行意愿和执行能力入手，结合“对标”与“创建资源节约型企业”等活动的开展，将各项成本费用指标分解细化到部门班组，要层层落实责任，人人背负指标，努力构建部门职能管理与车间基础管理相交叉的纵横管理网络，明确成本管理部门和日常工作重点，真正将成本管理工作落到实处，纳入日常化、制度化、规范化的管理轨道。

二○○九年，公司将从物耗、能耗两大环节入手，抓好成本管理，控制投入产出，降低能源消耗；从内外两方面着手，控制各项费用，规范关联往来，压缩非生产性开支，减少不必要支出；从严格产品质量控制和加大技术创新两大措施抓起，降低制造成本和材料成本。公司计划全年挖潜增效5000

余万元。

④推进管理变革，增强企业活力

加快信息化项目实施。要积极落实集团公司和橡胶总公司的有关部署，在已实施OA办公系统和第 11 页 共 28 页