首先进行项目工程质量目标的策划工作，建立完善的项目管理体系，确定以培训、服务拉动项目质量管理的策略，建立相应的岗位责任制，确定创优控制点，使项目一开始就纳入有序轨道，保证工程质量管理工作有一个良好的开端。精品策划以项目为主，总部策划为辅。项目编制工程质量创优策划书，由总工室负责评审，总工审批。

2.项目部对已确定的工程质量目标进行分解，确定各施工阶段的质量目标，且责任落实到人，各阶段质量目标要满足工程总质量目标的要求。

3.针对工程各阶段质量目标，建立相应质量责任制度，确定责任人和检查人，对各阶段质量目标完成情况进行检查。

4.根据质量目标及时编制质量目标管理展开图，内容要求具体，责任落实到人，能体现分阶段实施的原则，确保总质量目标的实现。

5.项目质量策划的编制

（1）项目部应编制质量策划；

（2）质量策划对重点分部、分项工程及质量重要控制部位的控制手段、方法、措施和对策；

（3）质量策划要充分体现新工艺、新材料、新技术等“四新”的应用；

（4）质量策划书应有针对性，要有控制质量通病的预防措施和手段。

6.质量策划的实施、检查