中国黄金集团公司2011年社会责任报告(9)

时间：2025-04-07

五、中国黄金集团公司“十二五”企业社会责任规划实现工作任务常态化；搭建内部信息沟通、学习交流平台，畅通社会责任工作

六、利益相关方利益相关方政府

利益相关方描述中国政府和业务所在地政府

对集团的期望积极落实国家宏观调控，按照国家产业振兴规划推进行业整合，加强安全生产监管，保护环境。

沟通方式制定法律法规、政策文件，参加会议，专题汇报，上报统计报表和拜访。

主要指标纳税总额，职工人数。

2011

优秀

研究渠道；加强培训学习、深入调查研究，夯实工作有效开展基础；制定相关规章制度、战略规划，保障工作有序

开展；编制集团公司2010年企业社会责任报告书，完成首发工作。国资委

代表国家行使出资人职责

实现国有资产保值增值，完善公司治理结构，聚焦主业，提升企业的竞争力，积极执行国家节能减排政策，实现绿色运营。

制定规章制度，提出工作目标，制定考核标准，工作汇报，上报统计报表。

主营业务收入，利润总额，净资产收益率，国有资产保值增值率。

构建集团本部社会责任内部运作体系、责任指标体系、专项管理体系，编制集团

2012

优秀

公司2011年企业社会责任报告书，建立集团公司发布社会责任报告常态机制；推动权属公司开展企业社会责任工作，对权属公司进行社会责任培训，选取3-5家有代表性的权属公司进行社会责任工作试点。员工公司组织机构中的全部成员

保护员工权益，提供稳定的就业机会与公平合理的薪酬保障，完善员工职业发展的渠道，提供安全健康的工作环境。

成立各级工会组织，定期召开职工代表大会，建立畅通的内部沟通渠道。

劳动合同签订率，社保参与率，员工流失率，员工培训投入，职工代表大会议案数。

细化完善集团公司本部社会责任管理考核体系，建立健全集团内部社会责任沟通机制，探索集团外部信息沟通方式方法；编制集团公司2012年企业社会责任

2013

领先

报告书，力求集团公司通过社会责任报告发布产生良好的社会效果；制定权属公司社会责任工作管理考核体系，全面推进权属公司社会责任工作普遍开展，力争30%以上的权属公司建立企业社会责任发布制度。客户购买集团产品或服务的用户信守承诺，提供质优价廉的产品和服务质量，实现平等互利合作。与客户密切沟通，严格履行合同，提供丰富的产品服务信息。客户信用评级，客户满意度。

建立比较完善的社会责任管理考核体系、内外沟通机制；编制集团公司2013年

2014

领先

企业社会责任报告书，力求集团公司通过社会责任报告发布产生品牌效应；扎实推进权属公司社会责任工作全面开展，力争80%以上的权属公司建立企业社会责任发布制度。

业务合作伙伴

供应商、承包商.金融机构、科研机构，咨询机构等

遵守商业道德和法律法规，建立长期合作关系，实现互利共贏。

战略合作谈判，高层会晤，招投标，日常业务交流，定期走访。

协议执行情况

投资者与债权人

公司及下属企业股票和债券的持有人

持续提高公司价值，降低风险，持续经营，按期还本付息，支付股利。

准确及时的信息披露，定期走访，年度报告，股东大会。

集团信用评级，少数股东权益。

深入

研究行业性质和集团公司特点，建立一整套成熟的、具有黄金特色的社会责任管理考核体系和集团内外有效沟通机制，使之全面融入生产经营各环节，成为集团

2015

卓越

公司实现科学发展、推进持续经营、营造良好声誉、争创世界一流矿业公司的有力武器。编制集团公司2014年企业社会责任报告书，确保社会责任工作在全集团蓬勃开展，切实达到社会责任工作“内强素质、外树形象”的要求。社区与公众企业业务及运营所在地促进社区经济可持续发展的能力，支持社会公益事业，保护社区环境，实现共同发展。签订共建协议，参与社区项目建设，定期沟通，开展联欢活动。社区建设投入，社区公益捐赠总额。

非政府组织

国际组织、行业协会和地方团体等

支持社会团体组织，履行组织章程，加强运营信息披露，支持环保等公益事业。

积极参加有关会议，支持续改进，主动建言献策。

参加的协会、行业组织的机构数，社会公益投入。

2011社会责任报告

经济绩效

集团公司深刻理解在全球经济一体化的今天，作为货币体系稳定器的黄金，对于稳定国家金融、抵御经济危机，意义十分重大。在推进公司运营中，自觉融入国家黄金战略，担当央企责任，以世界一流矿业公司为目标，引领黄金行业科学发展，致力于增强黄金资源保障能力，维护国家金融稳定。

一、经济指标

79147

535亿

2011年