中国黄金集团公司2011年社会责任报告(6)

二、社会责任工作绩效对比表A:完成目标(大于95%)责任领域 B:按计划推进； C:未实现 2011年社会责任目标加大对社会公益事业的支持力度，采用多种形式帮助贫困地区。目标完成情况 A A A A B A A A A A A A A A A A A A A A A A中国黄金集团公司是在原中央所属黄金企事业单位基础上组建的大型国有企业，由国务院国资委监管，是我国黄金行业中唯一的中央企业和集地质勘探、矿山开采、选矿冶炼、产品精炼、加工销售、科研开发和工程设计与建设机械加工为一体的综合性大型矿业集团公司。中国黄金集团公司是国内最早从事黄金开发的企业之一。截至2011年底，集团公司总资产532.18亿元，净资产220.76亿元，下属黄金矿山80多家，遍布全国各主要产金地区。

社会绩效

支持社区建设，实现企业与社区的共同进步。增加当地采购，推进员工本地化，促进社区经济发展。遵守商业道德，反对商业贿赂，创建公平竞争的市场环境。规范节能减排基础管理、目标管理，加大节能减排监督、检查，考核力度，保证完成国家节能减排目标。加大环保投入，提升环保科技创新能力，抓好节能技术应用，提升再生资源综合利用，力争实现行业国内领先。科学开发矿产资源，提高资源综合利用率、加强残矿回收和废弃物再利用。加强安全生产，建立和完善适应战略转型的安全生产管控模式。

环境绩效

安全绩效

推进安全标准化管理体系建设，有效监控重大危险源，完善应急救援体系，努力降低各类事故的发生数。加强安全教育培训体系建设，不断提高企业本质化安全水平。加快工艺设备安全技术改造，加大科技研发力度，以技术创新实现安全管理。遵守国家相关法律法规，维护企业员工的合法权益。

员工关爱

开展员工岗位培训，完善员职晋升渠道。建立健全员工职业安全健康保障制度。履行对员工的责任，逐步

提高薪酬待遇。努力帮助困难员工克服难关。

责任管理经济绩效

建立社会责任管理体系，完善沟通渠道。组织社会责任学习培训，提高各级管理人员和员工的社会责任意识。加强普法宣传，组织反腐倡廉培训，深化效能监察，培育守法合规的经营理念。落实科学发展观，调整优化产业结构，实现战略转型，增强集团可持续发展能力。加强经营管理，实现国有资产保值增值。增强优势资源控制，加大资源获取力度，推进资本运作。

参加的主要社会组织组织名称1.中国黄金协会 2.世界黄金协会 3.中国安全生产协会 4.中国矿业联合会 5.中国有色金属工业协会 6.中国有色金属学会 7.中国国际商会 8.中国企业联合会、中国企业家协会 9.全国黄金标准化技术委员会 10.中国社科院企业社会责任研究中心理事会 11.联合国全球契约组织 12.中国质量协会

组织任职会长单位会员单位常务理事单位副会长单位副会长单位副会长单位副会长单位副会长单位主任单位副理事长单位会员单位会员单位

2011社会责任报告

一、公司领导

二、公司治理国务院向集团公司派驻国有重点大型企业监事会，依照《国有企业监事会暂行条例》,对公司的国有资产保值增值状况实施监督。中国黄金集团公司实行总经理负责制，总经理为公司法定代表人。总经理办公会是公司经营管理的决策机构，研究决定重要经营管理问题。

孙兆学

总经理党委书记副总经理总会计师总工程师总法律顾问总经理助理

总经理战略管理委员会预算管理委员会业绩考核委员会安全生产委员会社会责任工作委员会

张廷军

副总经理

宋

副总经理

鑫