8、监理人员在监理过程中及时提出影响工程进展的风险情况，如雨季，使施工方能计时防范。

D:投资控制

（一）审核承建单位的施工组织设计、施工进度计划和施工方案。

1、施工组织设计是指导施工活动的纲领性技术经济文件，其中工程资金流动计划、物资供应和劳动力计划、临时设施和大型机械进场计划及施工总进度计划等作为重点审核项目。

2、施工进度计划是否合理，与工程成本有密切的联系，认真审核施工中主要工序是否相递衔接，劳动力是否均衡安排，机械设备是否充分有效利用等。

3、审查其施工程序是否合理，各分项工程交叉作业是否切实可行等也是控制投资额的办法之一。

（二）摸清承建合同价格的各项组成细节。

1、认真熟悉工程款拨付的有关规定，熟悉建筑安装工艺、分析工程造价的构成因素，找出工程费用最易突破的部分，明确投资控制要点。熟习定额以及定额主管部门和有关上级机构颁发的法规、规定，严格执行付款审查签证制度，对施工中不符合质量要求的项目坚决不能计价，并建立相关索赔制度。