赶工措施相对比，提出适宜的赶工组织措施，并据此审查施工单位申报的施工进度计划。

2、落实进度控制办法（例如要求施工单位填写进度月、周、日报等）及时根据实际情况调整进度计划，实施控制。

3、建议业主在合同中明确工期奖励和处罚的具体措施。

4、现场监理每天记录好工程进展情况，对完成部位和投入的施工力量（人、材、机）和施工方法、施工环境进行及时的分析并督促施工单位按照审定的施工总计划运行。

5、分解总进度计划，强调网络计划主要节点的近期完成。监理加强计划跟踪，督促施工单位编制分阶段作业计划（如月、周计划或某一分项计划）贯彻执行。

6、本工程实行定期例会制度，拟定每周星期四上午十点召开一次监理工作例会。每次例会先由施工单位汇报上周计划完成情况，提出本周工作安排以及施工中遇到的难题，监理应就施工单位计划完成情况及可行性提出意见，经例会讲座协调定案后严格执行。每次例会要形成会议纪要，对照检查。

7、施工过程中遇有影响工程进度的因素出现时，监理人员应仔细记录、认真分析，积极协助排除，并如实予以签证。