（3）投资控制目标：控制在批准的预算范围内，如遇工程量增减，必须并真实、准确地计量，并通知相关人员及时到场检验、签认。

三、工程项目建设监理工作内容和监理依据

（一）监理工作内容；

1、施工阶段的质量、进度、投资控制，按以下目标要求进行管理。

2、合同管理：进行合同执行情况的分析和跟踪管理，协助业主与项

目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。

3、委托的其他服务：协助业主做好合同约定的各项服务并协助业主

办好与工程项目相关的其他组织协调。

4、信息管理：了解和掌握与工程项目相关的信息，及时提供给业主，协助业主处理好特种、人工、设备及购配件与市场变化的关系。

（二）监理实施依据

主体工程及附属工程应根据国家现行的《建筑法》、《质量、安全条例》、监理规范、旁站管理办法以及施工合同、监理合同和《GB50300－2001全国验收统一标准》结合施工图实施监理。

四、监理组织、主要的建设监理控制目标与措施：

(一)驻地监理部组织机构

根据本工程的特点和业主与监理公司签订的监理合同，监理公司选派监理经验丰富的专业人员组建驻现场监理组。确保质量控制、进度控制、