1、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同构成因素，明确重点。

2、预测工程风险，制定防范性对策。

3、按合同规定的条件，如期提供相应施工条件。

4、按合同要求，如期、保质、保量地供应由业主负责的材料、设备到场。

5、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料。

6、施工过程中的控制按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求。

7、协助分析解决与合同不一致的问题。

8、对执行中的合同，涉及变更、修改的要全面、正确地分析评价，确保能满足质量要求。

B:信息管理

1、建立本工程信息编码体系。

2、负责本工程项目的各类信息的收集、整理和保存。

3、向业主提供本工程项目的管理信息和监理报告。

4、建立工程会议制度，整理各类会议记录。

5、督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。

C:进度控制

1、驻地总监理工程师根据施工合同的总工期要求，组织全体监理人员修订《施工进度计划》，考虑各专业穿插施工流水作业，按正常的工期定额与