果发现门店有未及时维修的设备，每次扣5分；若出现收银设备短缺，每次扣10分。）2．保证电子称的正常运转，维护及返修及时，保证不出现设备短缺的现象。（如果发现门店有未及时维修的设备，每次扣5分；若出现收银设备短缺，每次扣10分。）

3．建立设备运行情况记录制度，必须对现有的设备进行登记，每次维护和检查都必须有详细的记录。（未建立登记制度者，每次扣5分）

三．门店商品流程的监督与反馈(考核总分：25分)

1．熟悉门店商品管理流程，并执行到位，对于违反流程的业务，拒绝进行办理。（主要针对于本部门流程的执行情况，如对于不符合流程的单据进行处理，每次扣除5---10分）2．对其他部门或员工在流程中出现的问题，及时反馈给店长及总部电脑信息部进行处理。（主要针对于其他部门流程的执行情况，如发现违反流程不执行处罚或汇报，每次扣除5---10分）

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四．支持超市各部门的日常工作、数据录入工作(考核总分：25分)

1．录入无任何差错，含入库、退货、调拨、调价、商品资料录入等。（如发现差错，扣除2---5分）

2．单据处理及时，做到日清日结，无积压单据。（每积压一张单据，扣除2---5分）

3．及时协助门店主管对负库存、库存差异商品进行清理。按规定要求，定期打印出负库存报表，或根据盘点情况，查询商品当前库存，以计算库存差异。（未按规定执行者，每次扣除2---5分）

4．对门店的盘点进行技术支持以及对盘点差异数据进行及时调整处理。

五．门店电脑室人员及环境卫生管理(考核总分：10分)

1．电脑室无闲杂人等出入，无管理人员或员工在内闲聊。（发现一次，扣5分）

2．及时清理非常用设备及办公用品，保持电脑室干净整洁。（不定期检查，不按规定进行整理者，扣除2---5分）