3) 要求供应商提供他的产品证书，如官方认可的

质量系统文件和证明、生产许可证、质量认证书，也可以走访以前的用户。 4) 对重要的、大批量供应或专项物资供应，可以派自己的人员在生产厂进行巡视，检查产品质量及生产管理系统，验收产品。

5) 与供应商或其生产厂家一起研究质量改进措

施。

6) 供应的可靠度，即供应商的生产(供应)能力，

现已承接的业务的数量，供应时间。这不仅影响工程质量，而且会影响工期。通常超过能力进行生产，供应时间不能保证，质量也不能保证。

（3） 入库和使用前的检查。检查供应的质量，并

作出评价，保存记录。不合格的材料不得进入工地，更不得使用。 对设备、工艺的质量控制基本上同材料控制过程。

4 工程质量检查和监督

工程施工是一个渐进的过程，质量控制必须在整个过程

中起作用，这里有两个层次。

（1） 实施单位(如承包商、供应商、工程小组)内部有质量的管理工作，如领导、协调、计划、组织控制，通过生产过程的内部监督和调整及质量特征的检查达到质量保证的结果，这里有许多技术监督工作和质量信息的收集、判断工作。