（3） 于设计和实施单位很多，必须解决之间的协

调问题，即各个承包商的实施方案必须在质量要求、在时间上协调一致。通过会审可以解决沟通和协调问题。

3 材料质量控制

材料的经营和采购是工程项目质量和费用控制的

重点。因为一方面材料费用占工程费用大部分(一般50％以上)，另一方面材料是构成工程实体的要素，它决定了工程内在质量。可以这样说，材料不合格则不会有合格的工程，当然有合格的材料也可能有不合格的工程。材料质量控制措施有：

（1） 采购前必须将项目所需材料的质量要求(包

括品种、规格、规范、标准等)、用途、投入时间、数量说明清楚，作出材料计划表并在采购合同申明确规定这些内容。

（2） 采购选择。对各种供应的质量应有深入地了解，

多收集一些说明书、产品介绍方面的信息。

l) 采购前要求提供样品认可，特别对承包商(或分

包商)自己采购的材料。样品认可后封存，在供应到现场时，再作对比检查。

2) 尽可能选择有长期合作伙伴关系的供应商。一个大型的承包公司周围应有一些长期的合作伙伴，这有利于保证质量、保证供应、抗御风险。