总经理年度工作总结

B、搞好项目的安全生产，抓好品牌意识。要做到建一

个项目，留一个业绩，交一帮朋友，留一个口啤。

C、积极调整思路。大的、好的工程项目我们可以自己

承建，工程设备技术要求过高或量小的项目可以分包

出去。内部也可以推行项目经理负责制。

（2）污水处理厂方面

A、对于品牌的管理、抓安全、抓质量、抓日处理水量、

抓人员的培养。

B、完善污水处理的资质，搞好环保产业的对接，积极

参与行业协会的联系，发挥行业和政策的优势。

C、抓好污水处理费的及时拨付。

D、处理好与地方政府及相关职能部门的横向联系。 E、跟踪完善税务银行之间的工作对接，争取更多的优

惠。

F、积极推动污水日处理量业务。

3、盘活资源优势

（1）盘活人力资源

要创造和发展人力资源的优势，要引进企业外的高

端人才，要培养企业内的专人型人才。

（2）盘活经济资源

（3）盘活固定资源

要把有用的资产都利用起来，比如大院余下的办公