总经理年度工作总结

的新的战略机遇，做大做强我们的支柱产业。

5、执行力的问题。

现在公司执行力严重不足。比方给有些部门或个人制订了工作计划，也制订了完成时间，却找过多的借口来说明没有完成事情的原由。这样就延误了工作效率，久而久之，执行力也就荡然无存了。如何让执行力成为有效的，这也是我们目前要引起得重视的问题，也是企业更好更快发展的问题之一。

6、勤俭创业的问题。

我们目前还是一个发展中的小型的民营企业，勤俭节约也是我们创业的根本。有时候工地的项目完工后也只有几片钢板了，这要引起大家的重视，当然也是公司后续在固定资产方面需要完善的地方。

三、展望

1、人才的引进与培养

这次陈丽华、杨洪贵已经参加了学习班。通过这个学习班的学习，对他们的影响也初有成效。以后有机会会逐步分批让公司员工出去学习，这样的培训从高层到中层，中层到基层员工，相信都是大家所期盼的学习机会。同时，让这些参加培训的人员把外界的好东西引进来让全体同仁共享以达到资源共享。

2、自我的完善。

（1）市政水利工程方面

A、抓好大型的水利市政工程的投标工作，积极参与，

横向联系。发挥我们天时地利人和的优势。