这是我当年上大学时一个舍友的毕业论文,传上来,给该专业的同仁提供一些思路,内容有些不足,仅供参考。

图4.2.1：网上书店配送模式比较表

当网也可以与第三方物流与当当网络的资源整合,然后物流和公共服务平台整合物流服务的角色向其他企业开放，这是传统的快递公司和自建电子商务企业不同的配送车队。与开放的平台相比，更具扩展性和可持续性集物流配送队伍的自我实践。首先，自发行队伍正面临着前合伙人（第三方快递公司）的竞争，二是因为电子商务自己的小，仅仅是中部地区中心城市建立自己的业务团队，而周边和县级与第三方快递公司等城市仍然很容易自我配送车队抢了第三方公司，最好的商业快递公司， 但仍然要依赖第三方做更多的区域快递服务。

物流格局的形成开放式平台是不同的。当当自营物流存在的突出的第三方快递公司开放平台可以建立一个组织和服务标准，严格的服务考核制度的公共集。电子贸易，吸引更多的企业使用这种开放式平台，当当物流可以有一个规模非唱放的平台，使第三方共同特快业务收入一个更加稳定和更好的资源，竞争，形成良好的关系。

4.3利用邮政服务重点开发较边远地区市场

对与邮政的服务配送模式，当当网需要做的是提升自己的业务范围，邮政服务配送模式应用于当当网目前对其市场前景不感兴趣的地区，可以采用邮政服务配送模式，另外，当当网可以扩大自己的业务范围，比如为一些学校或者企事业单位提供电子书目下单，具体的配送和费用再使用电话进行洽谈。对于其他偏远地区的零售配送，也可以通过邮政服务模式送至全国范围，可深入城乡，这就远远大于了表2中企业的配送范围，为当当网扩大了业务面，对于偏远三线城市周围的县镇乡都可以用邮政服务模式来开发市场。