这是我当年上大学时一个舍友的毕业论文,传上来,给该专业的同仁提供一些思路,内容有些不足,仅供参考。

自营的物流配送，在销售数量达不到规模时，也可以用自营物流配送模式去做的公司订单，做别的企业的第三方物流，为企业增加利润同时又增加了品牌效应，在北京，上海，广州，西安，成都，都可以采用自营物流配送模式并且该地区客户也能体会到4小时送货到家的服务。

4.2采用全新的联盟模式

如图4.1来看第三方物流配送模式是网上书店都采用的物流配送方式，当当网，对于第三方物流配送模式中有事往往无法查询到相关的货物运输线路，当当网可以建立一个基于第三方物流公司查询系统，独立于当当网的网站上，这样就方便顾客的查询。

对于在自营配送模式中配送不到，都可以采用第三方物流模式配送，更好的是当当网自营物流配送模式和目前第三方物流公司达成合作的物流联盟的配送模式，物流联盟是介于独立企业与市场交易关系之间的一种组织形态，是企业间由于自身某些方面发展的需要而形成的相对稳定的、长期的关系。同时它可以降低以上两种物流模式的风险。

对于当当网来说，消费者的所在地往往是分散的，遍布在全国各地。一个物流企业不论实力再怎么的强大，（如表2）其物流配送网络也不可能覆盖所有的地区范围。这就需要物流企业之间能够达成物流联盟，彼此相互之间交流各种信息，实现信息共享，当当网与其合作，而不是单单的依靠自营模式第三方物流公司。

当当网采用物流联盟配送模式有以下优势：（1）通过物流联盟迅速开拓全球市场，相比当当网的竞争对手卓越网来说，对于海外市场的市场份额高于当当网42%，当当如果使用物流联盟模式的将很快的提升海外市场的份额，如卓越网在海外市场合作伙伴有UPS和DHL，当当网可以和国外的第三方物流公司的联盟合作，来提高海外市场的市场份额。（2）有助于降低当当网的经营风险。使用单个物流公司有着一定风险，再配送环节出现的问题，损失会很大，如果采用物流联盟对于突如其来的风险，能够共同分担，这样变减少了货物的风险，提高了抵抗风险的能力。（3）从上面的价格表中能有效的降低物流成本，可节约10-25%，在物流设备、技术、信息、管理、等各方面互通有无，优势互补，减少重复劳动、降低成本，达到共同提

高、逐步完善的目的，此外，有助于物流合作之间在交易过程中减少相关交易成本。在服务过程中产生冲突，也可通过协商加以解决，从而避免无休止讨价还价，甚至提出法律诉讼产生费。（4）弥补当当网自营物流配送模式业务范围内服务能力不足，通过与第三方物流公司的合作当当网在配送范围上可以加以扩大，把自营物流配送模式中不是核心业务的外包给物流联盟（比如4小时送货上门服务）。