辽宁信息公司薪酬体系设计方案(4)

表2-2 岗位绩效工资制薪酬结构：

按照完成公司年度经营计划即为确保集团公司信息系统正常运行而提供的信息管理服务而获取的人工成本的绩效工资的计算是根据各岗位价值评估结果确定的岗位薪点和薪点值来计算，并依据部门、员工绩效考核成绩确定员工绩效工资发放数额；

公司计划人工成本指标根据近几年公司人工成本、集团公司相关规定、市场薪酬水平情况确定；如果年度内没有完成集团公司下达的年度经营计划指标，员工月度绩效工资按没有完成的比例相应扣除；

超出公司年度计划人工成本指标的收益即公司各业务部门承揽的集团公司成员企业或其他企业的信息开发建设项目的收益按一定比例以项目开发奖金形式根据公司效益和部门、员工绩效考核成绩发放给员工；

研发建设部负责的机场弱电建设管理费收益、规划经营部负责投资项目收益部分，按照集团公司规定提取一定比例作为项目建设奖金，根据部门、员工个人绩效成绩另制定奖金系数发放。

注：奖金分配办法参照第九章内容。

（二）协议工资制

协议工资制是公司与任职者通过协商确定薪酬的制度，它的依据是市场薪酬水平、岗位价值和个人条件等，对应的是劳动合同中约定的薪酬。协议工资制是公司针对聘用人员的薪酬管理类型。

第五条 工资总额控制

工资总额（不包括高级管理岗的工资总额）的预算、控制由综合管理部负责，综合管理部在每年末根据历史数据和次年生产经营计划、预算和外部环境的变化做出第二年工资总额预算，年末根据工资总额预算执行情况及经营情况提出年终奖金总额预算及发放办法的建议，报薪酬与考核领导小组批准后执行。

北京求是联合管理咨询有限公司

5

工资总额按人员划分为岗位工资总额、协议工资总额和其他工资总额（如新进人员工资总额等）等几个部分。其中岗位工资总额又分为岗级工资总额、绩效工资总额、加班工资总额、奖金总额五部分。工资（除年度奖金）按预算逐月兑现，工资发放应控制在预算之内，工资预算计划、执行情况和变更应报薪酬与考核领导小组批准。

第六条 薪酬管理流程

薪酬管理的主要内容为薪酬制度的制定与修改；薪酬结构、水平的确定与调整；工资表的制定与工资的发放；薪酬争议的解决等。

（一）薪酬制度的制定与修改，薪酬结构、水平的确定、调整与控制 综合管理部根据薪酬与考核领导小组、各部门以及员工的意见和建议，结合现状与发展的需要，参照地区、行业的薪酬制度与水平制定或修改薪酬制度，确定或调整薪酬结构与水平，并将制度或修改（调整）意见报薪酬与考核领导小组审批，审批通过后由综合管理部负责组织实施。

（二）工资表的制定与工资的发放

公司工资表由综合管理部根据既定的薪酬管理制度和员工的绩效考核结果进行制订，经总经理审批后交由公司的财务人员发放；

（三）薪酬争议的解决

员工对其薪酬如有疑问，有权向综合管理部提出申诉。员工申诉应在员工收到薪酬后的5个工作日内提出，综合管理部收到申诉后，应会同有关人员复核，复核结果应在接到申诉后5个工作日内反馈给申诉人，如申诉人不同意复核结果，由综合管理部在5个工作日内提交总经理进行裁决，总经理的裁决结果作为最终结果。如遇相关人员出差，短期出差可延后处理；如出差时间较长，可由其委托指定人员代为处理。

所述工资均为含税工资，根据国家税法，由企业统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

北京求是联合管理咨询有限公司

6

第三章 岗位薪酬体系

第七条 岗位系列划分

新的薪酬体系与岗位评估级别紧密相连，员工岗位工资水平由岗位评估级别确定。通过对各个部门岗位进行岗位评估，制订出《岗位级别矩阵》（见附表一）、《岗位职等职级设置表》（见附表二）作为新的薪酬管理模式的基础和切入点，为人力资源管理的其他模块，比如人力资源开发、考核、员工晋升和培训等提供依据。

第八条 岗位薪酬级别

1、 在对公司的岗位进行评估之后，参考岗位评估结果，设计出公司的岗位薪点表；同时根据市场薪酬水平和公司的整体薪酬预算水平，制订出与岗位评估级别对应的岗位薪酬体系；整个岗位薪酬体系设6级，工资每一对应的工资档级数量即为岗位深度，档级数量最大为9档，每个岗位的薪酬档级及其标准岗位工资水平分别参见《岗位薪等薪级表》（见附表三）和《岗位薪点和岗位工资标准表》（见附表四）。

2、 岗位工资按月发放，其中绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《北京首都机场信息发展有限公司绩效考核操作手册》）。

第九条 薪酬结构

薪酬结构及决定要素：

北京求是联合管理咨询有限公司

7

北京求是联合管理咨询有限公司

8

第四章 岗位绩效工资制

第十条 岗位绩效工资制的结构

员工岗位工资由岗级工资和绩效工资组成。 1、岗级工资

岗级工资体现所在岗位的职务（职位）等级，其依据是公司经过岗位价值评价所制定的《岗位薪点 …… 此处隐藏：2134字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……