第二章 薪酬管理体系

第三条 薪酬管理机构

（一）薪酬与考核领导小组

公司设立薪酬与考核领导小组，作为企业薪酬管理的领导、监督、仲裁机构，主要负责企业绩效薪酬方案的审批，考核结果的最终审批，薪酬申诉的最终裁定等。

薪酬与考核领导小组由公司高级管理成员和综合管理部经理组成。薪酬与考核领导小组设组长1人，由总经理担任。薪酬与考核领导小组日常工作由综合管理部管理负责（薪酬、考核）。

（二）综合管理部

综合管理部是公司薪酬管理的执行机构，主要负责薪酬管理的组织、实施、协调、督促检查、总结等工作；同时也是薪酬的发放机构。

第四条 薪酬管理办法

公司中层管理岗及以下岗位员工现阶段实行以下二种薪酬管理办法： （一）岗位绩效工资制（详见第四章）

岗位绩效工资制是打破行政级别、注重岗位价值与个人绩效的薪酬制度。它的依据是科学的岗位评价，对应的是以绩效工资为主体的宽带薪酬。在岗位评价“4要素”（岗位责任、岗位任职资格、岗位性质、工作条件）的基础上，用岗位价值点数(也称 “薪点”)和岗位价值基值(也称 “薪点值”)确定员工岗位工资一种工资制度。员工岗位价值点数与其劳动岗位及劳动贡献直接联系，岗位类别高，劳动贡献大，岗位点数就大，反之，岗位点数就小；岗位价值基值与企业效益和市场同行业工资水平挂钩，与整个企业的经济效益相连，效益好，岗位价值基值就大，反之，岗位价值基值就小；岗位工资标准等于岗位薪点乘以企业当年确定的岗位薪点值。

岗位绩效工资制是公司针对公司正式编制员工（不包括年薪制和协议工资制员工）的薪酬管理类型。

针对公司现阶段发展状况，综合考虑市场工资水平和国家对行业政策，

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采取下述方案统一公司不同身份员工的薪酬水平：

根据同行业市场工资水平、公司工资政策和公司年度人工成本总额预算按薪酬结构构成分别确定岗级工资总额、绩效工资总额、加班工资总额、奖金总额、福利总额预算；

通过岗位的价值评估确定岗位薪点、岗位价值排序和岗位级别矩阵； 通过公司岗级和绩效工资总额及公司员工薪点总和得出薪点值； 公司员工福利补贴标准在公司原有规定基础上调整。

以上方案是针对各身份员工原有工资结构、发放标准进行的调整，原有的不同身份员工薪酬结构差异大（详见表2-1），薪酬数额确定的标准多样化（另见公司相关规定）。因此在岗位评估的基础上，对现有薪酬体系初步进行改进，建立一个可持续的、能够支持未来发展的合理的薪酬体系（薪酬结构见表2-2）。

表2-1 北京首都机场信息发展有限公司各身份员工原有薪酬结构：

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