目 录

第一章 总则 ................................................................................................................................................ 1 第一条 薪酬体系设计的原则 .............................................. 1 第二条 方案的解释、修订与实施........................................... 1 第二章 薪酬管理体系 .............................................................................................................................. 3 第三条 薪酬管理机构 .................................................... 3 第四条 薪酬管理办法 .................................................... 3 第五条 工资总额控制 .................................................... 5 第六条 薪酬管理流程 .................................................... 6 第三章 岗位薪酬体系 .............................................................................................................................. 7 第七条 第八条 第九条

岗位系列划分................................................. 7 岗位薪酬级别................................................. 7 薪酬结构 .................................................... 7

第四章 岗位绩效工资制.......................................................................................................................... 9 第十条 第十一条 第十二条 第十三条 第十四条 第十五条

岗位绩效工资制的结构 ......................................... 9 岗位序列与薪资等级设置 ....................................... 9 岗位绩效工资制工资总额的确定 ................................ 10 岗位工资的确定、变更 ........................................ 10 标准绩效工资和标准岗级工资的确定............................. 11 个人薪酬的核算 .............................................. 11

第五章 协议工资制 .............................................................................................................................. 13 第十六条

协议工资制 ................................................. 13

第六章 岗位工资表的制订 ................................................................................................................... 14 第十七条 第十八条

工资水平的确定 .............................................. 14 工资的计算与发放 ............................................ 14

第七章 工资调整 ..................................................................................................................................... 16 第十九条 第二十条

整体工资水平调整 ............................................ 16 员工工资调整................................................ 16

第二十一条 工资调整方案的应用 .......................................... 17 第八章 奖金 .............................................................................................................................................. 18

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第二十二条 奖金总额预算确定 ............................................ 18 第二十三条 员工季度奖金发放方法 ........................................ 18 第二十四条 员工年度奖金发放方法 ........................................ 18 第二十五条 年度特殊贡献奖 .............................................. 19 第九章 相关规定 ..................................................................................................................................... 20 第二十六条 员工福利 ................................................... 20 第二十七条 假期 ....................................................... 21 第二十八条 关于试用期的规定 ............................................ 23 第二十九条 加班工资 ................................................... 23 第三十条

缺勤工资 ................................................... 23

第三十一条 法律效力 ................................................... 25 第三十二条 其它规定 ................................................... 25 附表一：岗位级别矩阵 .................................................. 26 附表二：岗位职等职级设置表 ............................................ 27 附表三：岗位薪等薪级表 ................................................ 28 附表四：岗位薪点和岗位工资标准表....................................... 31 附表五：新进员工任用资格与起薪表....................................... 35 附表六：职等薪等评分表 ................................................ 36 附表七：特殊贡献奖确定办法 ............................................ 37 附表八：特殊贡献奖推荐(申请)表 ........................................ 39

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第一章 总则

为了完善北京首都机场信息发展有限公司（以下简称“公司”）的分配机制，充分体现分配方案的公平性和发挥分配方案的激励作用，北京首都机场信息发展有限公司和北京求是联合管理咨询有限公司根据《劳动法》和有关规定，在进行科学的岗位评价和绩效考核的基础上，结合公司自身特点，共同制定了《北京首都机场信息发展有限公司薪酬体系设计方案》，以完善公司的分配机制。

第一条 薪酬体系设计的原则

1. 薪酬确定原则

薪酬的级别确定原则主要考虑员工承担某一职位所需具备的知识技能、该岗位工作所需承担的责任、岗位的工作性质和工作环境，在统一的架构下，依靠科学的价值评价，坚持外部公平、内部公平和个人公平的原则，对公司各职种、职层人员的岗位价值、绩效进行客观公正的评价，确定员工的薪酬，力求实现最佳的激励效果。

2. 薪酬调整原则

将薪酬与岗位评估级别和绩效密切结合，依据岗位评估级别和考核结果的变化进行薪酬调整。整个薪酬体系为员工提供了薪酬上升的空间，同时也坚持“薪酬能升也能降”的原则，对表现不好的员工进行降薪惩罚，以便促进个人与企业的共同发展。

3. 薪酬结构设计原则

通过建立在岗位评估级别基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。

4. 薪酬差距设计原则

岗位的薪酬水平根据岗位价值评估和绩效考核可以充分拉开差距，有利于向关键职位、核心人才倾斜，形成稳定的员工队伍。

第二条 方案的解释、修订与实施

对于本方案未涉及的事项，按照有关规定执行，公司的其它制度中有关薪酬的规定与本方案相矛盾的，以本方案为准。

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对本方案的规定有疑义的，由综合管理部负责解释，最终解释权在公司薪酬与考核领导小组；综合管理部有权根据公司情况对本方案做出修订，报薪酬与考核领导小组批准后执行。

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