国内外关于_胜任力_研究综述(3)

发布时间：2021-06-07

国内外关于_胜任力

管理科学

金融危机下的企业存货管理研究

张画眉

（浙江工商大学财务与会计学院）

摘要：企业存货管理水平的高低对企业生产经营的顺利与否具有直接

的影响。在当前经济下滑，市场萎缩的大背景下，企业若没有充足的资金将

面临破产的危机。为避免资金链的断裂，确保企业的正常运转，企业就要科

本文通过分析金融危机与企业存货管理之间的关系，整学有效地管理存货。

合了存货管理的各种方法，提出了新形势下企业存货管理的四大法宝。对企业如何管理存货以及面临全球金融危机如何从自身出发加以应对有一定的参考价值。

关键词：资金链的畅通金融危机存货管理0引言

存货是企业日常活动中持有的以备出售的产成品或商品、处于生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料。它是企业流动资产的重要组成部分，在流动资产中所占的比重较大。

存货管理水平的高低对企业生产经营的顺利与否具有直接的影响，因此，存货管理在整个流动资产管理中具有重要的地位，直接影

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响到企业竞争力的强弱。

企业为了生产或销售的经营需要和降低进货成本而必须储备一定的存货，但存货占用资金是有成本的，进行存货管理，就是要尽力在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合，以

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最低的存货成本保障企业生产经营的顺利进行。美国LLC协会组织就是通过在供应链管理活动中利用RFID技术以改善资产管理，库存管理，订单调节，货品计价和付款来节约RFID的成本创造企业价值的[3]。

本次由次贷危引发的全球金融危机已席卷全球，在全球经济危机下，西方发达国家经济衰退日益显现，即使是发展中国家的中国也不可避免地遭受影响。中国经济增长速度放缓，市场萎缩，出口贸易减少，再加上中国银行业在本次金融风暴中所受到的冲击，企业所需

企业要维持正常的运转，保障正常的资金更是紧张。在金融危机下，

的经营首先得保证资金链的畅通，一旦资金链断裂，企业就将面临破产的危险。鉴于资金链断裂的可怕结局及存货在企业中的重要地位，我们要更好地接受全球金融风暴的挑战，接受全球竞争的挑战，就要重新审视企业的存货管理并为此寻找出路。

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域也取得了许多有价值的成果。他们不仅对胜任力概念的界定、胜任力模型的建立步骤与方法进行了详细的阐述，同时将胜任力模型广泛地应用到各种组织中，如国家的某些公共事业部门或政府部门等。但是在研究对象的选取上，西方学者还存在某些不足，如他们主要针对管理人员建立了通用胜任力模型，而较少关注技术人员、创新型工作人员的胜任力特征。而我国直至20世纪90年代才开始广泛关注胜任力，在该领域的研究尚处于起步阶段，尚存在“原创理论缺乏且理论研究不系统，实证研究的本土化个性不鲜明”等问题。

3研究展望

有关胜任力的研究经历了从追求个人绩效到改进组织绩效，强调优秀绩效者的个性特征是大多数胜任力研究中的主要目标。而在未来胜任力的研究发展中，将不再是个体或组织的胜任力发展，而是

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一种网络化的发展。该方式强调，不仅要辨别和发展个体胜任力，而且要把个体胜任力以及组织胜任力作为招聘和选拔的标准，作为人力资源管理中薪酬和职业发展政策的起点。应当建立一种集高级管理者、部门管理者和员工之间相互融合的网络化胜任力模型。其中，高级管理者通过与战略的匹配来分析和辨别部门的核心胜任力，并以此来指导组织发展；而部门管理者通过岗位胜任力的把握来规范员工的才能，并激发员工积极为组织创造新的绩效；个体员工则通过发展自己的胜任力，以卓越的方式来完成岗位职责所需要达到的绩效。此外，在研究方法上，我国今后的研究应当注意测评对象与测

企业胜任力测评应涉评方法的统一，以及多种测评方法的综合运用。

及多种学科领域，综合运用不同学科的理论与方法，同时借用许多新

1相关文献综述

目前，对于企业存货管理方面的研究，已有不同学者从不同的角度提出了自己的看法和建议。李惠（2007）介绍了Excel2007软件在存货ABC管理法中的应用，利用Excel2007软件建立存货的ABC管理模型[4]。也有学者认为应该加强存货的内部控制，做好岗位分工控制，加强对存货的取得、验收与入库的控制，存储与保管控制，确保

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存货资产的安全完整（孙丽，2008）。此外，鉴于目前管理信息化系

电子商务等手段可以使供应链的各个环节实现信息共享，为此要统、

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整合供应链，应运供应链信息化来降低存货成本（徐瑛，2003）。外国学者也认为应运用RainingDataRFID技术将物质世界的产品、库存、托盘、容器等和数字世界的企业信息系统连接起来，建立高效

确的业务运作，以降低成本，创造利润[3]。同时进行存货的优化管理，

定经济订货批量，控制存货水平，平衡存货采购成本与存储成本，以

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形成最低存货成本（李春献，2008）。外国学者Amsterdam则阐述了一个从仓库到展示区的有序转移库存模型，以确定零售商的最优订货量和转让量[7]。在加快存货周转问题上，孙建国（2005）认为，我们应将物流及资金流同位考虑，运用存货资金周转率指标来加以分析[8]。在存货销售后应收款项的收回方面，竺素娥（2007）认为应加强

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事中和事后控制，加快售出存货应收款项的收回。事前、

在众多学者研究的基础上，本文基于金融危机这个大背景，整合了其他学者的研究成果提出了一套完整的存货管理体系。

2全球金融危机下的存货管理方法说明企业运营需要一定的资金，并通过销售货物获得一定的收入。若企业的现金流入无法满足现金流出，要维持正常的生产，企业必须借助一定的渠道融通资金。其中最常见的办法就是向银行借款，但在金融危机下，市场萎缩，资金紧缺，银行信贷资金供给减少，这就增加了

企业要盘活资金，维持正常的生产企业贷款的难度。在这种情况下，

最有效的方法就是加强存货管理，加速存货周转，同时加快收回应收账款，尽量拖延应付账款。

基于经济危机这个大背景以及前人的研究成果，本文针对存货运转的整个流程提出了加强存货管理的四大法宝：

的工程技术手段，不断提高胜任力模型的适用性与有效性。

参考文献：

[1]DavidC.McClelland.TestingforCompetencyRatherThanIntel-ligence[J].AmericanPsychologist,1973,(28):1-14.

[2]陈万思.知识员工胜任力—理论与实践[M].上海:上海财经大学出版社.2007.

[3]SpencerL.M.,McClellandD.C.&petencyas-sessmentmethods:Historyandstateoftheart[M].Boston:Hay-McBerResearchPress,1994.