5．决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的整体效用原则。错6．事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于战略决策。错

7．任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的超前性特征。错

第7章组织概述

一、单项选择

1．提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（ A）。

A、巴纳德

B、韦伯

C、厄威克

D、古利克

2．提出建立理想的组织模式的社会学家是（B ）。

A、巴纳德

B、韦伯

C、孔茨

D、厄威克

3．企业组织结构的核心内容是（A ）。

A、权责利关系

B、实现企业目标

C、分工合作关系

D、一项管理职能

4．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（A ）。

A、正式组织

B、非正式组织

C、企业结构

D、结构等级

5．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（A ）原则。

A、责权利相结合

B、分工协作

C、目标任务

D、统一指挥

6．社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（B ）。

A、共同的目标，相互的协调，信息的交流

B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流

C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通

D、相互的协调，合作的意愿，情感的沟通

二、判断正误

1．组织作为人的集合，是为实现一定目的，有意识地协同劳动而产生的群体。错

2．从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是职工的分工合体关系的划分。错

3．为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是一般意义上的组织。譬如某企业、某协会等。错

4．管理层次越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。错

5．企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用集权模式。错

6．各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一—职权等级。对

第8章组织结构

一、单项选择

1．当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（ B）。

A、弹性

B、刚性

C、不确定性

D、柔性

2．小批量生产企业的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计、生产，对企业技术人员技术水平要求较高，适于采用（B ）组织形式。

A、集权式

B、分权式

C、均权式

D、不确定

3．若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（C ）。

A、均权管理

B、分权管理

C、集权管理

D、不确定

4．在组织结构的横向协调设计时，（D ）认为协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。

A、亨利;法约尔

B、马克斯;韦伯