另一方面在执行过程中，要善于发现问题，并及时梳理反馈，协调各方更好解决问题。特别是安排部署的重点工作，要有阶段性汇报，利于上级随时掌握工作进展情况，保持对工作的关注和支持，确保工作推进。在实际工作中，工作不分高低贵贱，但执行态度有勤奋懒散之分。有的同志对一些临时交办的工作牢骚满腹，找理由推托；有的同志对交办的工作有头无尾，或在执行过程中不认真领会，变形走样；有的不主动反馈办理结果，要等到领导过问才去告知。这些问题都会影响到领导决策的高效实施。

第三,中层干部还是团队的组织带领者，要发挥示范带头作用，顾大局，聚人心。就我们整个局也好，或者单个部门和单位也好，就像一艘划桨的船。中层干部就像船头喊号子的人，大家就好比每一个划桨的人。只有号子喊的有劲有节奏，大家划桨才能整齐划一。只有每个人都用力划，大船才能以最大的速度前进。但实际工作中，有的部门和单位团队作用发挥的还不太好。比如，有的同志善于身先士卒，但经常单打独斗，不懂得发挥团队作用，调动每个人的积极性。一个人的精力毕竟有限，往往顾此失彼。有的同志太过放手工作，不注意把关，放松了工作质量的要求，影响了工作效果。作为处室、单位一把手，要时刻在岗在位在状态，身先士卒，身体力行，吃苦在前，注重团结同志们，发挥每个人的积极性、创造性，既要坚持原则，把握全局，又要听得进不同意见，既要注意放手工作，又要注意检查督促，要通过