质

中层干部是我局的中坚力量，中层干部的思想状态、工作水平和工作成效，直接关系到全局的工作成效、工作成败。

（一）中层干部要准确把握自身的职责定位

首先，中层干部是决策参谋者，要精于业务，善思考，多谋事。我们每一项工作，尤其是涉及全市、全局性的政策措施、工作谋划、意见建议等等，最初都是主办处室、单位起草文稿、提出初步意见，然后再报局主管领导、主要领导审定，重要事项还需要局党组（扩大）会、局务会、局长办公会研究、决定。这就要求我们中层干部，一定要精通业务，基本情况、基本资料要熟记心中，信手拈来，上级政策和基层情况要研究领会，在形成科学决策上多出新点子，在推动工作落实上寻求新突破，使每一项工作从开始谋划就处于高水平。但实际工作中，我们部分中层干部参谋作用发挥的还很不够，汇报工作总是提出问题，但没有解决问题的建议和点子。平常习惯干日常事务，满足于常规工作，不注重调查研究，下基层蜻蜓点水，工作谋划被动应付，没有把精力放在谋事想事上，为全局工作提出的建设性意见少。

其次，中层干部是决策执行者，要深刻领悟, 坚决执行,及时反馈。对省市部署、领导班子集体决策，要拒绝理由，无条件执行，这是政治规矩。一方面，在部署、安排、落实工作时，要准确理解、全面把握上级的政策精神，准确领悟领导层的决策意图和思路，制定具体措施，千方百计抓落实。