2010年第12期（总第480期）

工商管理·企管纵横

维度划分上亦不能完全体现开放式创新的独特价值。因此，我们以开放式创新带来的四个维度的困构建了新的网络能力架构，包括网络战境为依据，

略能力、网络过程能力、网络知识能力和网络关系能力。此构架不仅深化了开放式创新和网络能力的研究，而且给组织实施开放式创新提供了启示。

（1）组织要把开放式创新作为组织战略来实施。开放式创新的成功实施离不开网络能力的有而组织进行开放式创新的目的就是为了获效构建，

取网络能力，充分利用内外部关系，提升竞争优势（陈钰芬、2009）。因而，陈劲，网络能力的构建和提组织只有升需要在开放式创新中得以显现。所以，把开放式创新上升到战略意识，在实际中将其纳入网络能力的效果才能得以充战略规划中与实施中，分地展现。

（2）建立一套有效的技术知识传播与控制机制。无论是对于网络过程能力的构建，还是网络知既需要促进技术知识的传播，又需识能力的构建，

要对其流动加以控制。在促进技术知识的传播方

参考文献：

面，组织要为共同创造的参与者提供共同沟通与学习的平台，如建立网络创意传播平台、加强员工之组织应充分利用创新中介间的交流与流动。同时，

在技术知识传播中的作用，从中快速寻找到所需创并将一些束之高阁的技术或产品通过创新中介意，

带入市场。在对技术知识流动的控制方面，组织应可以利用商业秘密或者知该建立相应的占有制度，

识产权等策略使组织独自占有某种技术，防止一些以保持组织的竞争优势。核心技术的泄露，

（3）在对共同创造的治理中要注重基于契约的治理与基于关系的治理的整合。基于契约的治理法律约束效力等特点，但是，经常虽然具有强制性、

受到有限理性和未来不确定性等因素影响，代价高也不利于组织间隐性知识的转移（任胜钢等，昂，

2010），而基于关系的治理以信任等无形的要素为基础，虽然成本低，但不便于对其潜在风险进行控制。因此，只有将两种治理方式进行整合，相互弥才能更大效度地对共同创造中的问题进行补缺陷，治理。

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