景观设计

（一）、本项目部的全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。

（二）、将企业和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。

（三）、实现质量管理业务标准化，管理流程程序化，且各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。

（四）、建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。

（五）、由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。

（六）、加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。

（七）、技术负责人对技术员、施工员进行详细的技术交底,对劳务分包方进行安全、技术交底，施工过程中作好检查工作,,以保证工程质量。 （八）

行检查，合格后报监理验收，监理认可后进入下一道工序施工。

（九）、对于质监站或监理单位要求的停检点，在施工完毕，并经自检、监理检查合格后，上报质监站，经检验合格后方可进行下道工序的施工。

（十）、每月召开一次质量分析会，对施工过程所发现的、或有可能出现的问题进行分析、研讨,并做好记录。根据质量分析会记录制定相应的预防措施或纠正措施，实施后由项目经理检查措施落实情况。

（十一）、完成合同范围的全部工程后，经业主确认，工程质量已全部检验合格后，项目经理、技术负责人和资料员参加由技术质量检验科负责组织实施的验收。经验收合格后报请甲方组织竣工验收。

（十二）、施工机械的足够配备：

质量的关键在施工，施工的关键在于机械设备，项目经理部这次将配备足够的机械设备，特别是关键工序的大型设备。

（十三）、健全和加强内部管理制度，实行全面质量管理。

施工前组织项目经理部全体人员及施工人（组）负责人，熟悉施工图纸、技术规范、工程质量检验评定标准和质量检验单、现场检测记录等质量检测控制表格和操作规程，在学习中进行技术交底、任务交底、进度交底，使每个专业人员明确技术质量标准，吃透设计意图，熟悉和掌握质量控制关键和方法，增强自身的责任感，保证每道工序和产品的优良率。建立内部管理的一套制度，如岗位责任制、工班交接制度。

（十四）、工程质量检验与验收

工程质量的检验与验收，分为工序检验、分项工程检验、分部工程检验和单位工程检验。

按规定搞好分部分项工程的检查与验收，及时做好各种施工技术管理资料的安装记录，质量评定及归档工作，绘制与本工程相吻合的竣工图纸，如期将本工程的技术管理资料及竣工图纸完整地交给业主和有关方。