景观设计

检、监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现的问题。

三、计划保证

采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。 加强信息反馈，及时与业主协调，根据需要用时修正每月/周计划进度。

第五章 劳动力安排计划

（具体劳动力组合情况见劳动力计划表9.2。）

在接到开工令后项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的

工需要。

第六章 拟投入施工机械与测试设备清单

（见拟投入的主要施工机械设备表9.1）。

工程开工前，对所需机械设备提前进行维护、保养，对施工机械所用的零配件和周转器材作好充分的储备，一旦开工，可以立即投入使用。

进场后，对中、小型机具将按进场计划按需进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。主要施工机械进场顺序由解决土方等问题的挖掘机、自卸大货车等先到，然后配合着进入一些辅助设施，如水泵等，最后将重点施工需求的其它机械逐步进入，努力做到条理清晰，井然有序，既保持了工程的进度，同时保证了施工过程的安全。

公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。

第七章 管理组织机构体系、质量保证体系

一、管理组织机构

进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工、精心组织、精心指挥，在施工中，建立以项目经理为核心的工地项目班子，切实加强施工作业的具体领导；加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的生产管理网络。