景观设计

后，发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理

计划的实施。

我方将按照批准的施工组织设计，保证施工区域与非施工区域严格分离，施工现场设施布置有序，材料、机具设备堆放整齐，水、电设施管理规范，职工生活设施及居住条件符合有关卫生、环境要求。

第四章 计划开竣工日期和施工进度计划及保证措施

年总工期90日历天。源供应。

1）、管线必须提前施工；

2）、全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；

3）、严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；

4）、严格很高行各项规章制度确保计划安期完成。

一、组织保证

本工程目标工期为90天，为实现这一目标工期，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。 附1：施工进度管理网络图

二、制度保证

建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。准时参加监理组织的周工程例会。

对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、设计、质