景观设计

（十五）、为达到质量目标而开展工程质量控制的内容

1、严格工艺流程，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行，做到依规程工作，违反必纠。

2、掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，用控制图及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向，迅速予以改正。

3、加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用、促使工程质量在管理状态下稳定与提高。

4、建立质量管理点，在施工现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化监督管理，并指派具有技能娴熟、丰富经验的施工人员操作、使工序处于良好的受控状态。

5、经上报同意后方可进行施工。

6准仪、钢尺、卷尺、坡度尺、等。

7、原材料检验和试验：材料员负责核对材料的名称、规格、数量，并作好检验台帐保存好材料的质量保证证明及抽样检测报告复印件，对外购预制件，质检员、材料员参与材料科组织的检验和试验、保存“首件验收单”复印件。未经验证的材料不得使用于工程中。不合格的材料应拒收，并立即上报材料科。对进场材料，材料员须进行标识，注明材料名称、规格、分供方名称、生产日期、进货日期、试验状态等项目。

8、技术负责人对技术员、施工员进行详细的技术交底,对劳务分包方进行安全、技术交底，施工过程中作好检查工作,防止怠工及偷工减料现象,以保证工程质量。

9、每天要对可能出现的问题进行分析、研讨,并做好记录。根据质量分析会记录制定相应的预防措施或纠正措施，实施后由项目经理检查措施落实情况。

10、完成合同范围的全部工程后，经业主确认，工程质量已全部检验合格后，项目经理、技术负责人和资料员参加由技术质量检验科负责组织实施的验收。经验收合格后报请甲方组织竣工验收。

（十六）、组织上、制度上健全内部监督网络

在项目经理部制度上，详细制定各专职人员的岗位责任制，明确其责任和权力范围，以确保工程技术科质检人员有行使权力时的权威性。

我部在总公司技术科指导督促下，在项目经理部制度上，详细制定各专职人员的岗位责任制，明确其责任和权力范围，以确保工程技术科质检人员有行使权力时的权威性。

工程技术科各小组职责如下：

1、测量小组：负责恢复中线、设置保护桩、校核水准基点高程、复测横断面、放出边桩、测定中轴线、施工中层次中心和边部的高程等测量工作，从而控制本项目全面位置和高程的正确性。

2、质量检查小组：配合施工巡回检查现场施工质量，是否符合技术规范和设计要求，及时填写现场检测记录表，填报工程质量检验单，切实做到每道工序有自检、有数据、凭数据验收，严格按照技术规范有关规定，不符合质量要求，应督促进行补救，不留隐患，无法补救的坚决推倒重做。

3、试验小组：负责各种原材料试验、土壤试验、压实度和含水量试验等各项试验工作，以控制材料和混合料的质量。

测量、质检和试验三个小组工作是质量管理中的重要部分，测量数据正确、真实，要求能及时提供全面质量情况，并直接对技术科长负责。

（十七）、单位工程评定验收